怎样做员工培养计划

怎样做员工培养计划

1、结合公司、企业发展战略，先要弄清楚需要些什么人、人员结构组成、哪方面的人？
2、公司结合发展战略的人力资源规划；
3、重点控制原则（二八原则），加强对经营、管理、重点技术骨干的培养；
4、对于经营、管理人员需加强管理知识、技能、团队建设、企业文化等方面的培训工作；一线技术骨干以执行力、技能培训、持证、安全质量、职业健康、环保等为主。
5、为加强培训效果，必须要有考核或培训总结，对于外部培训，需建立企业对受训人员的约束机制，防止人员流失造成的损失。
6、干部、员工梯队人才培养。
仅供参考！

问你的领导

1，明确培训目的；
2，具体培训内容；
3，从培训中重新认识员工；
4，对工作内容的必要培训；
5，对员工世界观、人生观、价值观的正确指导；
6，因材施教。