如何干好纺织细纱工序队长

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一）制定劳动定额的基本要求



劳动定额的制订与修订，关键是劳动定额水平的确定。为保证劳动定额水平达到先进合理，及时满足生产与管理的需要，劳动定额的制定应满足以下基本要求：



1．制定劳动定额的速度力求要“快”，应根据要求，迅速及时制定劳动定额，以满足生产和管理的需要。



2．制定劳动定额的质量力求要“准”，使劳动定额水平努力达到先进合理，且定额水平在不同产品、不同车间、不同工序、不同工种间保持平衡，防止高低相差过于悬殊的现象。



3．制定劳动定额的范围力求要“全”，凡是能实行定额考核的产品、工种和项目，都要实行劳动定额。



在“快、准、全”这三方面中，“准”是关键。如果制定的劳动定额质量不高、准确性差，即使制定得很快、很全，也难以发挥定额的应有作用。



（二）制定劳动定额的基本方法



1．经验估工法



经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。



经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。



经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。



2．统计分析法



统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。



统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。



统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。



统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。



3．类推比较法



类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。



采用类推比较法制定定额的具体做法是：



首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。



类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。



类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。



4．技术测定法



技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。



技术测定法制定定额的工作步骤如下：



（1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。



（2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。



（3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。



（4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。



（5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。



技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。



上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。