项目管理铁三角是什么

项目管理铁三角是什么

项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。
实际上日常工作中，项目经理最容易接收的信息是压缩工期，如果项目经理仅考虑工期，而忽略项目管理铁三角，很容易把其他因素排除在思考范围内，单纯思考时间变动影响，最后项目在交付时会出现一系列问题。



扩展资料：
铁三角理论的背后，思考时间、成本、质量三因素相互制约，不同因素都是有上游和下游的，对项目需求的管理是项目中最上游的部分，我们要做的是对需求的细节是否了解充分，对需求背景是否真正了解；
这些是对需求管理非常重要的环节，当需求在后面发生明显变化时，或者需求本身不靠谱，将会造成整个铁三角的混乱，最好的做法是在项目前期就加强需求的管理，这样对项目下游的管理就更加有把握了。

范围、时间和成本。 （或功能、时间和费用） 。 所谓“铁三角”，指的的三者中任意一方的变动都会对其它二者产生影响。项目管理的目标是平衡三者的关系，使之达到最佳的效果。

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