在检察业务工作中各级领导怎么样履行职责?

在检察业务工作中各级领导怎么样履行职责?

增强工作责任感，牢固树立主人翁精神



在十月大周会上，公司领导提出要求全司工程师以上管理人员学习《超越自我》一书，并结合自己工作实际写读后感；十月、十一月的公司质量会议上，李总又连续两次指出QC080000内审发现的有关问题点及近期反馈的客户投诉，均与人员的工作责任心有关，要求查找根本原因，采取对策，增强员工责任感。

为什么公司领导会提出这一连串要求呢？是因为领导已觉察到当前司内存在少数员工思想涣散，工作热情度不高，缺少责任感现象。这种苗头不仅影响到信华的未来发展，而且对打造百年华阳也同具威胁性。

日复一日的工作很容易令人的热情逐渐冷却，失去激情，敷衍应付，自然责任心也会大打折扣，这样一种工作状态是很可怕的。近日，我也在不断思索到底如何增强工作积极性与责任感的问题。结合公司状况，我认为应从以下几方面来增强员工责任感。

第一、更新岗位说明书，使工作职责更明确。信华已走过21个春秋，随着业务的发展，增加了不少新岗位，原有的岗位职责说明书已不合时宜，分工不明确，职责不清晰，工作中往往会出现相互推诿、扯皮的事，直接影响到员工责任心。只有不断适时更新公司规章制度，健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责，才能真正使得责任到位，工作落到实处。当然，若能做到员工的收入与其职责、劳动强度成正比，就更能提高员工的责任感、公平感和对公司的满意度。

第二、加强管理者和新入技术人员的日常沟通。中层管理者由于日常各自忙于自身工作，而往往忽略了对新人的培养；除了安排工作外，很少主动了解员工需求、兴趣和想法。因工作上的矛盾得不到及时解决，内耗增大，团队协作能力大大降低，久而久之，员工容易失去工作热情，甚至会对企业失去信心。在近两年的新入员工座谈会上，部分员工提到了入职一、两年来没取得太大的进步，并提出了要求管理层加强对基层员工沟通、培养的建议。笔者认为，只要更多地使用沟通、激励方式，充分发挥沟通的作用，必能调动员工积极性，增强责任感。

第三、关心员工福利待遇，让员工分享企业的利润。心理学家马斯洛在他的“需求理论”中告诉我们，人有五个层次的需要，即：生理需要、安全需要、社会交往需要、自我价值实现的需要、地位和受人尊敬的需要。员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和安全需要，所以福利待遇肯定是员工最关心的问题。如果公司的福利待遇水平（包括工资、奖金、股份等）高于同行业的平均水平，则员工就有保住这份工作的需求。在工资、奖金、股份之外，进一步的福利待遇是更加充满温情的，激励方法小到一杯茶、一顿饭，大到医疗、保险等都是激励员工，使企业充满活力和向心力的法宝。企业关心员工所关心的，员工必然加倍回报企业。提高员工的福利待遇，不但满足员工最基本生存所需，而且采取各种措施让员工分享企业的利润，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲，又可以带来自身财富的增长，从而大大激发工作的积极性、责任感。

第四、培育优秀人才，帮助员工实现自我价值。在满足生理需要和安全需要之后，员工的自我实现需要就会越来越明显。此时，若采取更多的非薪酬激励机制，比如，注重年轻员工的早期培养，在公开场合对员工的成绩或贡献表示肯定或表扬；公司根据情况为员工制定一些能够满足个人发展的政策，充分挖掘员工的潜力；根据员工的能力，合理分配工作，鼓励员工积极参与管理；让不同层次的管理者拥有不同程度的决策权等，这样不但为公司培育了一批优秀人才，同时帮助员工实现了自我价值，让员工找到归属感。此时公司的前途已经和员工个人的前途相联系起来，员工必将以强烈的责任感关心公司的发展。他们在公司的时间愈长，公司得到的回报将愈大。

“增强工作责任感”这是一个既兴奋又沉重的话题。为了信华精机这样一个优秀企业的发展和壮大，为了我们自身价值的实现，我们没有理由不鼓足干劲，增强责任感，牢固树立主人翁精神，尽职尽责做好本职工作，做一名对自己的行为负责，对公司和领导负责，对客户负责的好员工。

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