怎么写镇半年工作小结、下半年工作布置?

怎么写镇半年工作小结、下半年工作布置?

路过，暂时保留意见！

9月2日，轨枕公司在完成当天轨枕生产任务后，召开全公司员工大会，王少才总经理对2008年上半年轨枕公司厂务公开情况、生产经营工作情况等进行了总结分析。上半年轨枕公司在资金不到位，材料供应时有供应不上、物价上涨影响，钢丝等主要材料价格上涨过快，成本压力大，材料采购困难、钢模数量不足，影响产量等困难的情况下，千方百计组织生产与储备，基本保证了大丽线轨枕及铁路局急需轨枕的生产与供应任务    同时，王少才总经理还指出了存在问题及面临的严峻形势：一是资金紧张仍是制约公司发展的瓶颈。二是大丽线轨枕销售价格受市场影响太大。三是大丽线轨枕产量及储量严重不足。 四是基础管理工作还存在不足。五是职工规范工作行为的工作任重道远。    在此基础上，王少才总经理提出了轨枕公司下半年工作重点：    1、千方百计抓生产促产量，力保成本下降。 为满足大丽线轨枕需求，在不能开两班生产的情况下，采取每周休一天的办法，尽量扩大生产；在材料价格不断攀升的形势下，通过加大产量来降低成本。同时严控产品质量，降低产品废品率，完成昆建公司下达的目标任务。    2、加大对大丽线轨枕的供应及催款力度 要充分认识到，大丽线轨枕供应是荣誉、效益的集合，也是缓解资金的重要工作。财务、供销部门要积极筹措资金，确保轨枕生产正常进行。一是积极组织发运大丽线库存轨枕，尽快形成计价，保证资金快速回收；二是加大对计量款的催收；三是加强与路局供枕的沟通保证销售及资金的回收，从而创造条件尽快开设两班生产。四是财务部门要加强用款的计划，合理使用资金，将有限的资金达到最大限度的使用。五是对已供应的产品，要及时搞好验工计价工作。    3、加大任务开发力度 一是根据年内玉蒙线轨枕招标的情况，加强与业主等相关单位的沟通，加强与昆建公司开发中心的配合，确保玉蒙轨枕中标。 二是加强与昆钢专用线相关部门的公关工作，争取专用线轨枕的合同份额。    4、继续强化管理工作 落实公司工作会年度计划，确保计划的全面完成，严格各项考核，总结成功经验，把细化管理工作落到实处，向管理要效益。力争全年实现在修理费、业务招待费、办公费等项目上比去年同比分别下降21%、23%、32%目标。进一步强化企业内部管理，向管理要效益。重点在轨枕成本上作文章，细化管理措施，进一步完善表格化管理，并确保适时更新，对轨枕成本进行全程追踪，及时解决，及时处理，严堵管理漏洞，通过有效管理，尽力降低生产成本。 强化企业内部规范化管理，不断完善落实各项管理制度和措施，固化职工良性习惯，使生产经营管理逐步走上良性循环的轨道。要提倡领导管部长，部长动脑筋、想办法管部员，部员管细节、管具体、抓落实；职工管“闲事”的管理意识。（管“闲事”就是“关爱企业，关心自己”的宗旨）要求每一名职工，不分岗位，不分份内份外，只要是对企业有利的事都去管、都去关心，树立节俭、大局意识。    5、态度与要求    一是调理心态 。心态好才会工作好，心态决定一切。    二是要学会满足，学会感恩，感帮助我们、关心我们的人的恩、感为我们付出的人的恩、感历年来为公司忘我劳动的人的恩。    三是端正态度。应该明确我们是为自己而工作。我们提出“关爱企业，关心自己”的理念， 企业搞不好，大家不关心，浪费大、成本大、效益差，企业入不敷出，长期下去大家可能连工资都拿不到，更谈不上奖金。因此，我们说职工是企业的主人，就是这个意思，千万别以为我是为国家干的，为别人干的。    四是激发斗志。俗话讲：人活一张脸，树活一张皮。我们不仅仅为钱而活着、为钱而工作。我们要有自己的价值观，要活得有自豪感，这就是使命，是愿望，是目标。我们要活得有价值，让人尊敬，需要什么？一是工作上有斗志、有激情、有追求的目标，昆建公司要求全公司职工梳理个人的三年愿景，并不是说三年后你都成为总经理或者高工，这不大可能，也不现实，但不等于放弃。放弃是对自己的不负责，对家庭的不负责。要求年轻的新生力量对自己职业的发展必须有计划。技术员、工程师、高级工程师；部员、部长到总经理；员工、班长、部长；员工、优秀员工、劳模。这就是你们的轨迹，应通过工作去实现它。    五是要营创宽松和谐的工作氛围。大家能在一起工作是一种缘分，要学会珍惜、学会关爱。上班是一种愉快的事，不要当成是包袱。要学会大度、学会礼让、学会感恩与帮助。工作中有点摩擦很正常，千万别记恨，老天都有不公平时，何况人呢。    6、创新工作    我们提倡创新工作，不仅仅是干好工作，而是要求大家动脑筋的工作，负责任的工作。管理人员要动脑筋、用心地工作，要不断地在工作中总结经验，修正行为。职工们首要的是干好本职工作，其次是有大局观念、负责地投入工作，提倡管闲事的态度。

XX保安2008上半年工作总结    保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。   1、治安方面    2008年7月28日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长xxx在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。    在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。 在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。   2、消防工作方面：    消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为xxx酒家及B1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100％，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。    烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在