为了更好的工作，公司需要做哪些调整? 对公司及部门的管理有什么建议？

为了更好的工作，公司需要做哪些调整? 对公司及部门的管理有什么建议？

1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。
第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
2，按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，在总经理之下设立各个事业部，安排管理人员在各个事业部进行管理工作！！！
3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！