企业盘库有什么要求

企业盘库有什么要求

首先需确定盘点的日期，通常企业会选择在年末，也就是在30、31日。每个企业可以按照实际的情况，确定盘点的日期。
日期确定好了，那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作：
1、各部门的整理、整顿。（主要指仓库、生产部门）
物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日，轻松的点数。
2、仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品（待退回供应商的物料）放置规定区域内，并做好标识，分开管理。以免盘点当天误盘。
3、不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。
4、盘点当天用的一些表格，及记录的卡片等，需提前准备好。
盘点的安排
首先确定盘点人员及抽盘人员（财务部门的人员）；每个部门的盘点责任人，一般为部门的主管；盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。
年底盘点的内容有：固定资产的盘点；物料、半成品、成品的盘点；以及副资材、工具等的盘点。
盘点的注意事项：
1、各部门对本部门内的物料、工具进行清点，不能遗漏。
2、一个货架清点完后，都需做好标识。
3、最终责任人，需确认是否存在遗漏、错误。
4、盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门（仓库、财务）。
盘点的方法：
1、不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。
2、一般的企业，在物料上有收发登记卡，上记录有每月的收入、支出、结存。盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时，就可以填写盘点的结果；如未达一致，那就必须继续清点。
有的企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：清点的数量，必须准确无误。
盘点的结果：
1、账实要相符：账面资产额，要清点实际的固定资产，比如有多少台电脑，有多少台设备等。账面款项额，要清点现金，银行存款和账面的要一致，不一致要查清原因。账货相符，账上存货和实际存货要一致，不一致要查原因。
2、账账要相符：总账和各个明细账要能对的上。你的资产情况，销售情况，这些要和你的账要相符

1. 查明盈亏情况； 2. 盘点帐物卡一致情况； 3. 查明储存条件情况，是否存在变异情况，如生锈、腐蚀等； 4. 查明呆滞品、报废品，出具处置方案； 5. 查明盈亏情况； 6. 处置完毕后，办理平账手续。

1. 查明盈亏情况； 2. 盘点帐物卡一致情况； 3. 查明储存条件情况，是否存在变异情况，如生锈、腐蚀等； 4. 查明呆滞品、报废品，出具处置方案； 5. 查明盈亏情况； 6. 处置完毕后，办理平账手续。