家装公司如何拉业务

首先要明确方向：

首先要搞清楚我们的工作目的是什么?作为一个企业，要把的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底的最终目的是要赢利。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。

要缩小范围：

首先我们要对我们的战场有所了解(对装修市场现状)，要知道我们的战场有多大(有多少代理行)?有什么人(有多少销售精英)?他们的特点是什么?他们弱点、他们的喜好是什么?在这些敌人中哪些值得我们去花大精力、人力、财力、物力去攻克？这一切的一切都是要了解和熟悉的。当了解后，就会缩小的拓展范围。

缩小拓展范围后：

要找出的工作重点，的工作重点是什么?工作重点就是有房地产销售能力、有房地产经营管理能力、有房地产经营背景的人，重点之中的重点就是代理行中的销售精英、业务骨干，攻克他们才是我们的目标。他们有他们的销售业绩保证，攻克他们后我们的业绩也就有了保证。

认真分析

要分析个别人、个别单位、个别业务对象的心理，他们关心什么、不关心什么、喜欢什么、不喜欢什么、我们要用什么方法去攻克。

 有效攻克

做完了以上4项工作，我们就可以行之重点，有效的进行攻克目标，成功指日可待。    六、认清取舍。商场如战场，生死之间、成败之间皆有变数，在我们跟踪的客户当中保不齐会有什么样的角色，针对个别客户当然我们不能一昧的追求心理上的安慰，当舍得舍，要认清：公司的利益至上、公司的诚信至上、公司的名誉至上 

认清取舍。

商场如战场，生死之间、成败之间皆有变数，在我们跟踪的客户当中保不齐会有什么样的角色，针对个别客户当然我们不能一昧的追求心理上的安慰，当舍得舍，要认清：公司的利益至上、公司的诚信至上、公司的名誉至上。