一个组织文化的形成主要受哪些因素的影响

一个组织文化的形成主要受哪些因素的影响

组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次, 称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2．注意细节 组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3．结果定向 组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。
4．人际导向 管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5．团队定向 组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6．进取心 员工的进取心和竞争性如何。
7．稳定性 组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

组织文化的概念 组织文化通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个组织在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。 组织文化的内容 1.组织目标或宗旨 组织目标是组织文化建设的出发点和归宿。 2.共同的价值观 共同的价值观是组织文化的核心。 3.作风及传统习惯 作风及传统习惯是为达到组织的最高目标和价值观念服务的。 4.行为规范和规章制度 行为规范和规章制度就是组织文化的硬件。 组织文化理论的地位和作用 1.标志着组织行为的科学研究向更高、更深方向发展 组织管理的核心，即人际关系的协调只能在组织文化所倡导的合作、信任和奋进的条件下达到。 2.标志着对组织内部成员的个体研究向组织内部成员的整体研究转化 它追求的是一种组织的整体优势和组织成员的良好的集体感受。 3.标志着组织行为科学对个体认识的全面和深刻化 4.标志着形象地塑造向立体化、整体化发展 组织文化所追求的正式内外结合的整体形象。只有与外部形象有关的某些单项指标受到重视，即组织整体形象地塑造。组织文化理论是塑造组织内部形象的重要手段，内部形象是通过其理论指导，在组织成员的共同努力下逐渐形成的。塑造组织整体形象已成为现代组织管理的发展趋势之一。 5.标志着组织管理成为一门真正的管理艺术 卓越的管理在于与文化的配合，充分调动人的积极性为组织目标而奋斗。 组织文化建立的原则 1.目标原则 成功的组织文化能将组织成员的事业心和成就欲转化为具体目标、行为准则和价值观，使其自觉地为组织目标努力。 2.价值原则 3.卓越原则 组织文化应包括锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满等精神。 4.激励原则 组织成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和鼓励，并将其报酬与工作绩效联系起来，激励全体成员自信自强，团结进取。 5.环境原则 现代组织文化的建立需要一个适宜的环境，即好的外部环境和内部环境。其中，组织的内部环境尤为重要。 6.个性原则 组织文化是共性和个性统一。 7.相对稳定原则 组织文化使组织长期发展过程中提炼出来的精华。它是由一些相对稳定的要素组成，并在组织成员的思想上具有根深蒂固的影响。 组织文化的表现形式 1.文字和标识 这是组织文化的传统表现形式。 2.物质象征 组织为其成员提供的办公室的大小和摆设、装饰物的档次、交通工具、高层管理人员的着装和额外津贴以及组织部门的建筑格局等作为组织文化物质象征，告诉员工恰当的行为类型、高层管理者所希望的平等程度，甚至谁是重要人物。 3.仪式 通过一系列重复性的活动表现并强化组织的核心价值观。 4.语言 随着时间的推移，组织往往形成自己特有的词汇来描绘与业务有关的设备、关键人物、顾客等。 5.实物形象和艺术造型 6.现代科技方法的表现形式 利用现代科技的新方法，开拓人们思想的表现形式，每种组织文化都必须适应自己所处的环境，现成的理想状态的组织文化是不存在的。等待社会物质文明和精神文明的发展自然地造就出一种组织文化或挪用其他组织的文化，是消极的思想。事实上，这样的组织本身也是落后的组织，必然处于被动和挨打的境地。