积分制管理的步骤有那些?

积分制管理的步骤有那些?

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。
可以参考绩效管理、效能管理等。
考察的项目按照企业的需要和重点，
一般分为：品德、能力和心态三大部分。
1、道德品质
2、专业知识
3、岗位能力
4、工作效率
5、工作热情
6、职业规划
等等，根据需要可以继续细分。
设定好评分标准后，公布并且严格执行，把各个人员的各项能力数字化指标化以衡量人员能力以及人事任命或者发放福利待遇等。