如何做好生产管理？

如何做好生产管理？

基层管理人员是很难做的,对基层员工影响最大的就是基层管理者，很多员工流失并不是公司的问题而是顶头上司的问题，员工很少会因为公司的问题而跳槽，因为他接触不到公司的真实内部情况。 1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。 谁也不希望被人管，员工也是这么想的。 所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。 对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。 2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】 就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。 3.理是理好人。 基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。 把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。 这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。 老板也看到了高绩效。 这样老板员工都会肯定你 4.只做自己该做的事!!!! 这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。 这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。