7s管理中有哪些责任

7s管理中有哪些责任

7S现场管理法是在"5S管理"的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把生产现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了ISO9002质量体系的管理要素，ISO14001环境管

7s：整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全（safety）、速度和节约（speed/saving）。

“7s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7s”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7s”活动就难以开展和坚持下去。

7s的适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理。

1980年麦肯锡提出了所谓的“7s原则”（principal of 7s），即：1、分享愿景（sharing vision）；2、策略（strategy）；3、组织架构（structure）；4、制度系统及标准（system, standard）；5、才适其所（staff）；6、管理风格（style）；7、技术及专业能力（skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。