和朋友一起创业如何分配股份

和朋友一起创业如何分配股份

合作肯定是优势互补，即使是朋友你也应该理性些，如果你硬件如资金设备，软件如技术管理什么都没有优势，别人从生意的角度不需要和你合作。所以你需要搞清楚你能投入什么？具体的分配应该按大家的投入重要性和比例来确定，当然也要看后期的付出，总之做事业不是看人情图纯属喜欢，一定要理性切实的结合自身特点及行业市场需要。
最后提醒：确定合作一定要有一些口头约定及书面协议，如果涉及注册公司应以大家投入的比例来确定股份。

10%至少吧

不要一下让团队把股权瓜分完毕，一定要预留绝大部分股权池。比如我是一个特别慷慨的创始人，我会在一开始给我的合伙人百分之五的股权，而我也只要百分之五，加上我，核心合伙人有四个，我们只占了百分之二十，另外那百分之八十怎么分配？百分之四十留给投资人，百分之十留给团队，另外百分之三十还是我们四个人的，怎么分？那就看我们的表现了，能者多得！

他一共投多少钱啊，你俩三个月以后的工资是多少，这就相当于你俩三个的工资投钱了算一下占的比例这就是你俩占多少股份！

创业公司的股权分配可以考虑以下几个原则： 　　1、事为大 　　只有先打下天下，分天下才有意义。股权的配置，应该有利于团结大多数人群策群力把事业做好做大。如果公司事业做不起来，持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义； 　　2、资源配置 　　公司的股权结构是表象，股权结构背后反映的是公司生存发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、渠道、资本等。 　　3、控制权 　　创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。 　　4、情势变更 　　主要是针对创始团队。如果创始团队成员占有大量股份，但没干多久就拍拍屁股走人，留下大家所有人为其吭哧吭哧打工，不公平，也无法起到激励作用。

一、如果你们事先有注册公司，那可以按注册时的股份比例分配。二、如果你们没有注册公司，但有签订合作协议，可以按协议的股份分配。三、如果你们都没有做这些准备，那说明你们这方面的意识都不算强，那亡羊补牢，好好协商，为时也未晚。四、至于股份的话，可以按你们当地最低的工资或你们未创业前的工资乘以三个月，所得的资金占总投资的比例可以当做股份，如果这样，人家不答应，说明不值得你继续玩下去；如果你觉得太少，那也可以退出不干，因为在利益面前，最好约定好，免得到时伤钱又伤感情。鸿团八脉祝你幸福！