求网站未来发展计划书

求网站未来发展计划书

.撰写行业软文，关于行业网站，及互联网未来发展趋势。突出行业网站网上传媒的重要性，营销的精准性。

也可写或转载一些箱包行业专业性比较强的文章，发表在chinabag上，文章的原创对网站的价值很大。

找一些有效的渠道来发展，主要真对箱包行业的企业。根据企业管理者的上网习惯，以及从了解他们的上网目的和需求入手，找一些行业资讯网站来发表或链接一些文章。

原创或转载箱包专业文章，如原材料，国家宏观政策，纺织品问题，行业发展潜力，方向，分析等等。

2.做互换链接。

通过对受众的分析，根据行业特点，挑选出一些网站，沟通后做一些友情链接。

3. 论坛推广：

（1）在受众经常登录的论坛中发表一些商业软文，或行业前瞻性文章，或展会信息，或行业会议信息，渲染传媒效果，来吸引一些企业管理者关注我们网站。

（2）在软件论坛里发表360的下载地址，即利于搜索引擎，又可进行企业推广。

4. 搜索行业企业名单，可进行邮件群发的形式，将宣传资料发送到企业邮箱中。

可从阿里巴巴上找一些企业名录或搜索一些企业的名录来，进行邮件的群发。

5. 搜索引擎的优化（seo）（重点）

（1）首先是关键词的优化。在关键词的选择上可以针对箱包企业厂商的搜索习惯确定一些关键词，不一定只用商品名称做为关键词，如原材料都可用于关键词。

关键词的选择是重中之重，它决定着网站被搜索的次数，决定了在搜索引擎里的影响力。

（2）链接地址。

6.提供软件下载链接

在网站上提供奇虎软件的下载链接。下载软件后软件上会有中华箱包网的宣传语及链接地址，直接点击360软件上的中华箱包网就可访问我们网站，提高了网站的浏览数量。

7.百度知道，贴吧推广（效果会很好）

通过回答百度知道，百度贴吧里的问题，有关于生产的，原料的，行业资讯传媒的，专家式营销，从而来推广自己的网站。

8.qq群推广（力度不宜太大）

箱包企业群里做宣传，从对箱包企业推广的好处益处来入手。

9.加入行业网站联盟。

好处：(1)增加在行业内的影响力（2）提高被搜索的概率 （3）与联盟成员互相链接。

10.建议在中华箱包网上加入箱包人才求职，箱包企业招聘板块。成为网站提升人气，吸引企业的一大亮点。

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。 （一）摘要 是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。 （二）创业组织概述 宗旨 名称、结构 目标 经营策略 产品的价值 需要设施 （三）产品与服务 a．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。 b．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。 c．产品的研究与开发过程及完善计划 d．产品/服务的前景 （四）市场分析 市场需求预测 市场容纳能力 竞争优势 市场发展的走势及应对策略 （五）经营策略 营销计划：前期广告计划，市场供求应对 规划和开发计划：开发状态和目标 制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进 （六）管理队伍 介绍管理队伍的构成 管理队伍的能力和经验 大致管理计划 （七）运营过程 创业前期资金技术来源 创业资金使用及技术完善过程及时间表 资金流动及发展计划 创业组织的发展步骤 （八）财务分析 前期项目资金预算 收入预测 收入的分配及利用 财务制度的完善计划 （九）机会和风险 对于机会的预测和把握 对于可预测风险的应对 （十）资本需求 对于项目的预算 对于项目的额外预测花销 确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题： 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3、每位管理成员的动机是什么？ 4、你的公司和产品如何进入行业？ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10、你的项目为什么能成功？ 11、你所预期的产品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 14、你的竞争对手是谁？ 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？ 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 17、你的产品有哪些替代品？ 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 26、你公司劳动力供应来自何处？ 27、可供投资人选择的退出方式是那些？