怎么才能成为一名合格讲师？？？

怎么才能成为一名合格讲师？？？

这个问题，因为本人的工作与讲师这个职业有点关系，所以，确实有一些心得跟你分享：

1.首先要热爱！ 心有多想，事有多成。只有发自内心的热爱，才能有坚持不懈的动力，您同意吗？
2.其次要掌握一些理论体系，建议你可以参加TTT的课程，做一个关系讲课技巧、职业风范、专业表达、呈现方式、互动控场技巧、调动需求的系统学习，您将会知道如何转变成为一个更专业，更职业，更规范的讲师；

3。就是学以致用，找到你最擅长的领域，予以练习讲课，记得一定要多讲，身体力行，知行合一，不可离开亲躬实践而空谈为学。知与行本来就是不分离的。道理人都懂，就是不做。都知道好好学习，天天向上，奈何人懒，虽知不行。不是在你很棒的时候去练习，而是练习让你变得很棒。要不怕献丑，相声大师侯宝林知道吗？他一代宗师，但是坚持一个原则就是每个相声刚出来前，必须练习100次，否则绝不见观众！那你也是一样，海量学习，多学多练，注意自己的举手投足，并且这个过程要耐得住寂寞，吃得起苦，终有一天，您一定可以成为一名形神兼备收放自如的讲师。

祝福你，希望对你有帮助哦~~~

德老师简介 中国最具潜力的潜能激发教练 国内著名员工素质训练培训师 福天培训管理顾问公司培训总监 北京林特国际教育训练机构训导师 心灵成长及狼性团队特训营首席教练 北京《赢家大讲堂》电视栏目 特聘讲师 北京大学民营经济研究院助企工程副主任 季德老师多年从事企业发展和个人成长教育工作，以高水准的专业水平透过其充沛的活力和动人的风格，体恤他人，追求卓越；以生动活泼的体验式方法带领学员全心投入课程，使学员在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，自我觉醒，提升每个人的洞察力和领导力，使其在各自领域获取突破性的卓越成果！ 中基层领导的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻执行其决策的关键，他们也是上层领导和企业一线员工的钮带与桥梁。如果他们管理能力跟不上企业的发展，如果他们对企业的贡献度直线下降，企业将遭受三重损失，一是给企业的业绩带来巨大的损失，同时制约企业的发展潜力；二是付出中基层经理工资成本远大于其对企业的贡献的损失；第三最要命的是，他们的行为对其它的员工有极大的消极影响！ 企业中基层干部管理能力的培养，决非一朝一夕之事，持之以恒的培训和实践，是必由之路!!!

YOYO呀！辛苦之后，就是舔钱了！

一、要有丰富的阅历和广阔的见识！这是你培训时资料库！ 二、要有自己对问题独特和不同的见解（生搬硬套 照本宣科是索然无味的难以出众，但不等于哗众取宠） 三、要自信，是对自己所讲所解的内容要自信！一个优秀讲师的自信是可以给自己加分的，也是感染听众的！（这一点相当主要） 鄙人浅见 希望帮到你！

首先从外形包装自己，让自己像一个培训师!然后丰富自己内涵，最后相信自己!

三问联想   一问：如何终结pc悖论   二问：技术缺位怎样应对   联想技术之痛 谁来对联想的技术负责？  三问：如何面对行业整合   联想裁员   跨国公司裁员给中国企业上课 裁员≠经营惨淡   面临紧迫市场变革 专注主营业务能否拯救联想  联想的“精神病”   引子  联想病灶的五块切片   症状一：骄傲和自以为是  症状二：缺乏危机意识   症状三：执行乏力   症状四：官僚主义盛行  症状五：封闭排外   联想的五大病根  病根一：过于强调结果导向和成员行为的一致性   病根二：过于强调“管理三要素”  病根三：过于抬高奉献精神   病根四：缺失的中层   病根五：过于强调稳重   链接：联想文化元素   向卡莉老师学习   再造联想的七条路径   链接：联想文化的构成   把信带给杨元庆--章义伍  领导团队建设：重团队vs 重企业家   干部选拔：内外并蓄vs 内部提拔   培训机制：营训合一vs 营训分离   人员激励：绩效标准vs 综合标准  把信带给杨元庆  联想的惟一出路是与神州数码合并--姜汝祥   求变还须善变   分拆是个错误   能人文化淹没了创业激情   出路是与神州数码合并    <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.jiangshi.org%2fshare%2fhtml%2f2008-07-24%2f43a96dad-6ccf-4076-902e-acd8de32c8f4.html" target="_blank">http://www.jiangshi.org/share/html/2008-07-24/43a96dad-6ccf-4076-902e-acd8de32c8f4.html</a>  这是网址有课件！！祝你好运了！！