如何对高管人员进行绩效考核

如何对高管人员进行绩效考核

针对企业高管人员的绩效考核主要需要注意的问题有三个：

　　第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。
　　第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。
　　第三，高管因其工作性质的原因，有一部分的工作是能够量化考核的，但又一部分是没有明确的指标的，所以可以适当的调整针对其岗位的考核制度。

　　针对企业高管人员绩效考核的考核范畴：
　　第一，可量化的本职工作，包括日常事务的处理，部门的工作安排等；
　　第二，不能够被量化的工作，包括部门人员的管理，虽然有连带责任，但要视情况而定。

其实，这个很简单的。 对高管的绩效考核同样需要明确考核目标和考核方式。首先，与他们商定考核目标和考核方式。 其次，就是需要高管的授权和允许，做好成文的 东西，请他签字获得许可。 下面的事情，就是需要和其他的考核人员一样进行考核就好。

1.绩效计划 制定部门绩效计划，即制定部门绩效考核指标的目标和标准，并通过分管领导与部门负责人的沟通，对部门的工作目标和标准达成一致意见，形成绩效契约. 2.绩效实施 包括从计划形成起到目标实现为止的全部活动。部门按照绩效计划开展工作，绩效考核单位负责对各部门的绩效进行考核，根据实际情况对绩效计划进行调整。这个过程中主要包括三个方面：绩效指导、持续的沟通、收集信息。 3.绩效评估 部门绩效评估的方法采用定量分析与定性分析相结合。基本计算方法为功效系数法、模糊数学法、灰色系统理论，辅以综合分析判断，即按照指标体系的层级结构，以考核周期内的各项指标实际水平，对照部室绩效的标准值得出部室绩效考核的定量指标值，然后结合定性指标分值，最后计算出部室综合绩效分值。 4.绩效反馈 绩效反馈是绩效管理循环的最后一个重要环节，在一些企业中经常被忽视，往往以为填写完评估表格、得出评估分数就算是结束了。其实，仅仅做完评估还不够，还不能达到让被评估者改进绩效的目的，必须要向被评估者反馈评估情况，让其了解自己的绩效状况，并将管理者的期望传递给被评估者，这些都需要通过绩效反馈进行沟通。