绩效管理在企业管理中的地位如何?
答案:3 悬赏:20
解决时间 2021-03-07 03:19
- 提问者网友:冥界祭月
- 2021-03-06 06:02
绩效管理在企业管理中的地位如何?
最佳答案
- 二级知识专家网友:颜值超标
- 2021-03-06 07:37
绩效管理是企业管理中非常重要的模式之一。
绩效管理的目的
1. 实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。 2. 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展。 3. 对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。 4. 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。 5. 透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。 6. 定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。 7. 采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。
绩效考评的方式
1.按考评时间分类 :可分为日常考评与定期考评。 (1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评; (2) 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 :可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。 (1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 (2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高,有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 (3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。 (4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。 (5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下,顾客常常是唯一能够在工作现场观察员工绩效的人,此时,他们就成了最好的绩效信息来源。 3.按考评结果的表现形式分类 :可分为定性考评与定量考评。 (1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述,或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示; (2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。
绩效管理的目的
1. 实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。 2. 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展。 3. 对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。 4. 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。 5. 透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。 6. 定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。 7. 采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。
绩效考评的方式
1.按考评时间分类 :可分为日常考评与定期考评。 (1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评; (2) 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 :可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。 (1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 (2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高,有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 (3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。 (4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。 (5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下,顾客常常是唯一能够在工作现场观察员工绩效的人,此时,他们就成了最好的绩效信息来源。 3.按考评结果的表现形式分类 :可分为定性考评与定量考评。 (1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述,或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示; (2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。
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- 1楼网友:转身后的回眸
- 2021-03-06 09:34
不管企业大小或还是民营企业,只要形成一定的规模,不管生产和日常工作就需要绩效管理。要想管理就要从两方面做起,一是要有行之有效的管理制度,二是要有科学的用人机制,只要把这两条抓住就可以了,但是,很难啊!尤其有些民营企业,虽然不是家族式企业,但管理人员的构成很复杂,如:有和老板一起创业的,这些人的习惯性做法和随意性的工作态度很难改变。又有公司请来的技术人才,他们搞技术垄断,谁也不能管。还有老板请来的管理人才,这些人很想把企业搞好,但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以,靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象,要想打开局面,要想在公司有所作为,必须得到老板的支持。否则,制度制订的再好,执行不下去,到浪费了纸张。再好的用人机制,说了算的还是那几个人。
当然,要得到老板的支持,也很难啊!他不想让企业有太大的动作,怕企业格不住折腾。他好面子,不想让和他一起创业的人对他说三道四。但,他又想改变企业现状,提高企业效益。又想增强企业管理水平,提高企业形象。所以他非常矛盾。 这就是中小企业在绩效管理上存在问题,当然也是与大企业不同的特点。
- 2楼网友:绝望伪装
- 2021-03-06 08:40
绩效管理可是人力资源管理当中的核心
而现在企业管理中人力资源管理地位愈来愈重
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