高绩效员工就是高潜力员工吗

高绩效员工就是高潜力员工吗

高绩效员工是否具备高潜能，可以从以下几个方面考虑：
第一、在绩效体系完善的情况下，绩效的评价客观公正，例如KPI考核结果具备数据的可衡量和可验证性。
第二、在评价员工是否具有高潜力，应该考虑对比人员是否在同类岗位或同序列岗位，只有在相同环境下，去对比员工潜力的高低才是具备意义的对比，否则因为不同岗位或不同序列的对比，没有对比标准，对比结果本身就具备偏颇。
第三、如果要从绩效层面看是否具备潜力，也要看绩效的难易程度，通过人才形态结构和九宫格也能看出，员工的绩效和潜能属于不同维度，所以在评价潜能的同时也要看绩效工作的难易程度。
第四、企业对于高潜力员工的定义，毕竟绩效属于历史成绩，而潜力属于未来发展，那么要考虑评估维度，目前有很多潜力评估工具，可以参考辅助。例如通过胜任力模型、MOTI、Learning Agility等。
综上所述，绩效只是一个人是否具备潜力的一个维度，潜力应该是具备多重维度综合考虑的，毕竟潜力是属于未来发展的属性。