运维工程师和erp实施顾问哪个好

运维工程师和erp实施顾问哪个好

我做过用友 NC地产、hr、财务和客户化的运维及实施顾问，也做过致远OA的相应工作。
说实话，运维偏后台和程序，实施顾问偏客户沟通与推进。我现在在民企做企业信息化工作，也可以说是个人在向企业管理与企业信息化的方向在转型。但是以前用友做运维的同事多数仍然在做原来的行业，有一位被企业挖过去做了信息总监，但工作方式仍然偏重于基于企业需求而开发企业内部系统的方式。
简单的说，个人认为，运维工程师更熟悉系统和信息化的专业知识，将来更方便用自己的专业知识来嵌入企业需求。而实施顾问在信息系统的专业和二次开发上不如运维，但因为有更多机会接触和了解被实施企业，能更好的积累实际企业的经验和需求，能更好的转型与积累自己的阅历。
另外：有个实施顾问的同事从用友出来到了三一，现在又回用友去了。所以，路在走，但也不是说就一成不变的，你现在认为好的方向不一定就是你最终的方向。另外，我现在虽然也在做民企信息化中心，推进所在民企的企业信息化，但说良心话，太难。需要挑战行业和企业的固定模式，而且做“实施顾问”的时候是外来的和尚，现在是自己的和尚，所以更难……并且有向行政人事扩展个人职业的苗头了。以供参考，职场多变，且行且思索。

我做过用友 nc地产、hr、财务和客户化的运维及实施顾问，也做过致远oa的相应工作。 说实话，运维偏后台和程序，实施顾问偏客户沟通与推进。我现在在民企做企业信息化工作，也可以说是个人在向企业管理与企业信息化的方向在转型。但是以前用友做运维的同事多数仍然在做原来的行业，有一位被企业挖过去做了信息总监，但工作方式仍然偏重于基于企业需求而开发企业内部系统的方式。 简单的说，个人认为，运维工程师更熟悉系统和信息化的专业知识，将来更方便用自己的专业知识来嵌入企业需求。而实施顾问在信息系统的专业和二次开发上不如运维，但因为有更多机会接触和了解被实施企业，能更好的积累实际企业的经验和需求，能更好的转型与积累自己的阅历。 另外：有个实施顾问的同事从用友出来到了三一，现在又回用友去了。所以，路在走，但也不是说就一成不变的，你现在认为好的方向不一定就是你最终的方向。另外，我现在虽然也在做民企信息化中心，推进所在民企的企业信息化，但说良心话，太难。需要挑战行业和企业的固定模式，而且做“实施顾问”的时候是外来的和尚，现在是自己的和尚，所以更难……并且有向行政人事扩展个人职业的苗头了。以供参考，职场多变，且行且思索。