怎样考核中层管理人员的执行力

怎样考核中层管理人员的执行力

中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用好人、带好人，才能打造高绩效团队。
　　要想“决胜未来”，就要“赢在中层”
　　用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
　　——著名管理学家 彼得·德鲁克
　　员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
　　——著名的企业管理学教授 沃伦·贝尼斯
　　将合适的人请上车，不合适的人请下车。
　　——管理学者 詹姆斯·柯林斯
　　企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
　　——日本经营之神 松下幸之助
　　一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是聪明的人才。
　　——世界首富 比尔·盖茨
　　——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《中层管理者执行力9个法则培训》以管理者用人和带人的实践为切入点，重点介绍了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。本课程谭老师借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过课程的学习，学员可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者。


　　培训大纲：

　　第一部分 无规矩，不成方圆
　　第一讲 培养下属的团队精神
　　一群人等于团队吗
　　带领团队共同战斗
　　第二讲 树立积极的规则意识
　　规则是秩序的保障
　　没有“下不为例”
　　树立规则意识
　　谁在破坏规则
　　规则重在执行到位
　　第三讲 工作伦理不可逾越
　　错在哪里
　　管理者自身的伦理规则
　　建立遵守工作伦理的团队
　　第四讲 要专注过程管理
　　管理者的督导职责
　　管理过程是为了及时改善
　　管理过程就是了解的过程

　　第二部分 用心沟通，确保团队和谐
　　第一讲 逐一瓦解沟通障碍
　　信息遗失在哪里
　　做良好沟通的主人
　　外部环境也要考虑
　　有个性不是问题
　　第二讲 沟通要抓住本质
　　想说什么，怎么说
　　认真倾听下属的陈述
　　观察对方的肢体语言
　　让下属易于解读你的言行
　　第三讲 有反馈，沟通才完整
　　反馈的力量
　　有效的反馈是怎样的
　　方法用对，可给反馈加分
　　第四讲 用好提问，沟通更有效
　　想要什么，就问什么
　　两种领导，两种方法
　　好的教练需要做到什么