为什么工厂的管理人员很拽

为什么工厂的管理人员很拽

1.   车间日常管理粗暴，生产效率低下，员工收入低于市场同行。

 原因：生产效率低下，员工收入肯定没保障，员工看不到自己的将来，
那谁还会安心干活；管理人员没有承担起培养、照顾员工的责任，粗
暴的管理方式，动不动就破口大骂，上纲上线甚至罚款了事。
 
措施：实行人性化管理，留住老工人，带动新工人，生产效率高了，工
人的工资自然就会提起来了！
 
2.   人事管理工作过于简单、原始，只管进和出，部门工作氛围不好，领导
层不能形成合力，上司粗暴管理，下属不拥护。
 
原因：管理人员不明白培养人、留住人已经成为企业的战略，没有落
实每一个主管培养下属的指标，比如每周培训下属的时间不低于多少
小时。人事管理应该影响管理人员的行为习惯，让管理人员意识到培
养、激励下属是他们的义务和职责，这是人事管理的最大失败。
 
措施：多了解工人的需求，情感化管理，抽时间把工人培训成多面手，
营造学习型的生产管理团队，形成军民团结一家亲的局面！

3.平时缺乏感情投资。员工困难，主动伸出援手；管理人员亲切和员工谈
心，让员工有被重视的感觉；员工伤病了，管理人员主动安排其休假或
探病，这些都会让员工感激涕零，而对企业，并没有付出多少。
 
措施：感情投资是花费最少，回报率最高的

4.政策上关心，工作上放心，生活上贴心，人际关系上交心。工厂在力所能
及的范围内，考虑员工住宿、吃饭、夫妻团聚、子女入学等，最好是能建
立一个制度，需然是一些小恩小惠，但是会有一些员工因此因素，继续留
下来为公司服务。
 
措施：通过法律（劳动合同）手段防止员工流失，当然这是下策。
 
5.总之，企业要栽好梧桐树，才能引来金凤凰。即使是一流的熟练工人进入
企业，如果没有一流的氛围、一流的环境、一流的生产条件，和配套管理
措施，这也只能叫巧妇难为无米之炊。

可能是他们的管理方式问题或处于高人一等的思想问题或者是想要施行一点威压令其他人服管,然而由于别人的不理解,则变成了“拽”。

你好朋友，
其实原因很多的，
我给你李菊三点，
你在吗， ？如果在的话，
我给你好好的谈谈这个问题。