什么是绩效文化

什么是绩效文化

1，绩效文化：是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。
2，具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化等等。

企业文化是企业战略落地及企业各项管理措施（含绩效管理）有效执行的保障，没有与企业发展匹配的企业文化体系，企业的战略目标达成及绩效管理有效推行的保障。 将企业文化融入绩效管理，首先企业要建立与企业发展高度匹配的企业文化（包括企业定位、企业愿景、企业使命、企业价值观），最后形成与企业文化相对应的行为规范手册，阐述清楚企业倡导什么行为、抵制什么行为。 企业文化与绩效管理融合的方式：

企业定位，可以分解出企业关键成功因素，进而分解出企业年度关键业绩指标。

企业愿景、使命指明了企业的发展方向，从而分解出企业阶段性发展重点，而阶段性目标的达成需通过绩效管理工具分解指标落实到人，并配套薪酬激励制度及相关的资源整合方能达成。

企业的价值观和企业行为标准，在企业推行绩效管理工具中，用于统一各层级员工思想，是专制的还是民主的，在绩效目标的制定、绩效考评、绩效面谈及绩效改进各阶段应遵守什么样的价值观念标准。企业文化在绩效管理的各环节中都起着至关重要的思想导向作用。 针对您提出的问题，解决的关键点： 1、制定于企业发展高度匹配的企业文化体系，没有企业文化，就谈不上企业文化与绩效管理融合 2、建立科学的绩效管理体系 3、做好企业文化的宣导及绩效管理体系的培训

是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化等等。 企业文化与绩效文化的关系 　　企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的，为企业成员普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、行事态度、行为准则、道德观念及传统和习惯的总和，也就是企业的意识形态。绩效作为企业衡量经营管理成败的唯一标准，自然是企业文化积淀的必然结果。 　　企业文化包含了四个层次：（1）企业物质文化；（2）企业行为文化；（3）企业制度文化；（4）企业精神文化。其中物质文化是表层，行为文化为浅层，精神文化为深层。绩效管理涉及企业所有文化的四个方面，并与它们紧密相关，而不只是与企业精神文化有关，所以如果将绩效文化称为绩效精神是不贴切的。 　　由于地域、民族、历史、文化背景及社会制度的不同，企业所倡导或流行的文化有很大差异例如，有些企业倡导的以人为本文化，也有象百事可乐公司提倡的那种以结果为导向、强调短期绩效的明星文化；还有惠普公司的鼓励创新和奖励长期贡献的团队文化等，不同企业文化都有一个共同点那就是都代表了当时企业的发展战略，调动资源为企业战略服务。 　　企业中管理文化的实质就是培养一种激励员工投身事业、与企业共同发展并取得成功的氛围，其最终目的是企业在能够生存和发展的前提下，员工也能在个人利益和职业生涯上得到满足与发展。促使员工创造性工作的原动力是有效的激励机制，激励的前提就是绩效管理。如果我们不能通过绩效管理体系告诉员工企业在倡导什么、奖励什么、惩罚什么、反对什么，以及企业的战略重点和发展方向，那么再好的企业文化也会落入空谈，因为绩效管理必定要与员工的个人薪酬挂钩，它是调整员工行为的有效管理手段，所以说，企业文化的精髓最终就落在了绩效文化上。 　　有专家说，在中国，企业以人为本的概念，往往落入自然人 的范畴，各种管理思路也因此混淆。我付出劳动，企业就要付工资，并负责终生职业。中国企业的当务之急，是把广大的员工，由自然人培育为一个一个坚实的 职业人，把自然人的付出劳动，转化为职业人的角色绩效。因此，企业的以人为本真正的含义是企业以人的绩效为本。 企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使人与组织更为融洽。 绩效文化的作用 　　2001年，世界著名某人力资源顾问公司与美国商业周刊的联合调查表明企业成功的第一要素为绩效管理。 　　绩效文化对企业竞争力进行了定义：企业竞争力 = 企业资源通过科学的管理方法按照企业战略的要求达成绩效。 　　绩效管理就是通过科学的管理方法有效地组织企业资源按照企业战略方向和方针策略的要求，最终达成目标的管理过程。 　　在企业五大要素资源中，物质资源、知识资源、资本资源和基础设施这四项都是显性资源，是无生命易掌控的；只有人力资源是必须通过个体主观能动性的发挥，才能使其由隐性资源转化为显性资本，举例说，企业如果已经拥有了足够的人力资源并不意味着就拥有了人的竞争实力，还必须使这些人力努力工作，自觉地为企业贡献力量和才智，最终达成绩效目标，如此才能算是将人力资源利用起来。并且其它四种资源也必须通过人力资源对它们的有效使用才能使资源转化为社会财富。 　　---绩效管理的目的就是通过有效激励人力资源，通过人的努力将物质资源、知识资源、资本资源和基础设施向社会财富转变率最大化。通俗地说就是平凡的人做出不平凡的事。 　　---企业不能依赖天才来创造财富，因为天才稀少如凤毛麟角。衡量一个企业管理是否成功，要看它能否使员工取得比他们自己估计所能达到的更好绩效。一个良好的绩效管理系统能够激励员工发挥长处和潜能，并调整和影响员工的行为方向取得企业所希望的绩效。