怎样当好一名煤矿矿长 2

怎样当好一名煤矿矿长 2

1、懂业务。专业一定要懂，而且有眼光，重大专业问题决策不能失误。
2、有头脑。人才观念、企业发展等问题一定要有前瞻性。
3、善交际。正确、合理处理好同事、上下级之间的关系，为顺利开展工作奠定良好基础。

做一名合格矿长的基本要求 符合下列条件： （一）煤矿安全生产相关专业中专及以上学历； （二）煤矿安全生产相关工作3年及以上经历。 （三）必须接受安全资格培训，具备与所从事的安全生产活动相适应的安全生产知识和管理能力，并经考核合格取得煤矿矿长资格和安全资格，方可任职。 　另外： 　一是要提高执行力。对上级的各项工作部署必须无条件地执行到位。令必行，禁必止。 　　二是要讲境界。严于律己，宽以待人，以宽大胸怀和良好素养感染广大干部职工。 　　三是要转观念。传统管理主要是一种粗放、消极、被动的管理，而自主管理是一种精细、积极、主动的管理。作为矿长，就要不断适应转型，从传统的思维、体制、机制、管理方式和工作流程中解放出来，改变我们过去存在的以包代管、以罚代管、以挂代管的管理手段，从人性化管理出发，采取服务、引导、咨询的方式，充分尊重人、相信人、理解人，保护干部职工的工作热情，升华自己的管理思想。 　　 四是要具备基本素质。具备发展战略在本单位具体落实的领导能力、上级要求在矿贯彻的执行能力、实现目标的组织能力和科学的决策能力。要按照科学管理的要求，对内部管理工作方式方法不断进行改进和创新。既要继承传统，“古为今用”，又要敢于突破，“推陈出新”。各种管理要简单、直观、有效，采取人性化管理的方式而尽可能少用处罚的方式，大力推行人本管理，善于依法治矿，以制治矿。要认真履行矿长权力。在这个角色中，对上，把上级交给的任务，不打折扣地完成好，使组织满意。对下，要把权力运用好，实现职工收入增加，安全稳定，职工信赖。要有敢抓敢干、一抓到底的作风。特别是在安全管理上要敢于碰硬，不怕得罪人，坚持原则，对提倡什么、反对什么态度鲜明，领导者要敢于揭露矛盾，并不断解决矛盾，在企业内部形成一种敢于揭丑亮短、敢于批评碰硬的良好作风。 　　五是要有自主管理的能动意识。要适应管理转型的要求，工作积极主动，有干好工作的强烈意愿。要以积极的态度，自觉承担起自主管理的职责，把工作干好，把干好工作当作人生需要、事业追求。要有强烈的事业心和责任感。在目前的安全生产条件下，责任心和事业心直接关系到安全生产。心中是否时刻装着安全，把职工生命放在第一位，是矿长责任心和事业心的重要体现，也是企业健康发展的有力保证。要注重知识更新，自觉学习和接受新技术、新工艺。尤其是当前宏观改革调整加快，集团公司发展日新月异，煤矿生产科技含量越来越高，对矿长的专业知识、政策知识要求也越来越高。我们只有跟上集团公司发展步伐，不断学习，不断创新，才能卓有成效地驾驭本矿的工作。提高自身素质，不仅要求知于书本，更要求策于实践，求教于职工，学有所获，学了就用，用有所成。围绕正在干的事情，切实增强学习的针对性，用前瞻性的眼光指导学习，围绕管理转型要求，不断增加知识积累，完善知识结构，做到厚积薄发，突破管理难点，提升综合素质和能力，增强工作的能动性。 　　六是要能够带出一个合格的自主管理群体。自主管理要以人为本，充分调动和激发群体功能。作为一名矿长，既要能干事，还要能共事，用境界和本事，带出自主管理的团队。一要加强党政正职之间的沟通。做到重大问题及时沟通，决策前预先沟通，正常工作定期沟通，努力达成共识。二要加强正副职之间的沟通。要集思广益，不搞暗箱操作，做到“总揽不包揽，协调不取代”，各司其职，各负其责，相互配合，正确处理集权与放权的关系，落实工作的终端责任，使班子的每一名成员释放出工作的积极性和主动性，更好地履行职责。凡是副职职权范围内的工作，让他们独立思考，独立解决，不要干涉，做到放手、放心、放权。