如何提高团队成员的效率？

如何提高团队成员的效率？

飞马网管理者小职员帮您分析：
缺乏沟通管理和人力资源管理。
1、职能经理跟项目经理的沟通是低效甚至无效的：一没有认真分析讨论员工效率低下的原因，二没有提出实际有效、可行的解决办法。项目经理的沟通技巧有待提高。
2、对于项目经理来说：组建项目团队的时候就应该积极与职能经理进行沟通、谈判，将项目内容，项目人员需求正确表达给对方，如果不能满足项目要求，则可以通过外部招聘、内部培训等方式使项目成员尽量达到项目要求。项目经理的工作就是整合，专业的事情交给专业的人士做，比如技能的提升计划、培训计划，可以多部门协调解决；本案例极度缺乏的绩效考核也是如此，项目经理不了解专业，不知道如何衡量、考评工作量，完全可以请职能经理协助帮忙完成，而不是一味的通过单一的指标来衡量员工效率。
3、对于职能经理来说：应该正确对待项目经理对部门人员在项目中的表现反馈，积极了解员工的动态。同时，要考虑如何配合，取得双赢的局面。
4、对于员工来说：要就工作内容、工作技能等方面积极与项目经理、职能经理沟通，及时反馈问题，主动提供工作效率，而不是被动的接收指令。
5、员工效率的提高不是逼就可以逼出来的，如果技能水平达不到，怎么逼也没办法提高效率。
6、良好的沟通，多样的激励制度以及合理、公平的绩效考核多重因素相加才能有效提升团队成员的效率。