单位工程施工进度计划的编制方法是什么？

单位工程施工进度计划的编制方法是什么？

单位工程施工进度计划的编制方法如下：

a)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过 程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少、 划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工 程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以刖分 得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进 度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程 施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以1 满足 指导施工作业、控制施工进度的要求。由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础 上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列 出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均 应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不 必列入。

另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插 进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的 内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。

确定施工顺序来源。确定施工顺序是为了按照施工的技 术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后 和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取 时间、实现合理安排工期的目的。

计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算 规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意 以下问题：

工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单 位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额， 而不必进行换算。

要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。

应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进 行计算。

计算劳动量和机械台班数。当某工作项目是由若干个分 项工程合并而成时，应分别根据各分项工程的时间定额（或产量 定额）及工程量，计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定

额)。

根据工作项目的工程量和所采用的定额，计算出各工作项目 所需要的劳动量和机械台班数。

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。

由于水、暖、电、卫生等工程通常由专业施工单位施工，此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，安排其与土建施工相配合的进度。