木桶能装多少水，取决于最短的木板？

木桶能装多少水，取决于最短的木板？

美国管理学家彼得提出的“水桶原理”众所周知：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 今天逛超市，准备买一条鱼回家给爱人做清蒸石斑。在路过水产区的时候，我发现有个木桶外面的地上有很多水。木桶很新，桶壁也完整无缺。但是水始终往外渗。其他相同的水桶却滴水不漏。我很奇怪，凑近观看。原来，这只桶四周的木板虽然长度一样，但木板之间却留有空隙，咬合并不紧密。水正在从这些细小的缝隙中一点点外渗。我叫来水产区的负责人，告诉他这只桶的问题。他对此似乎不以为然，只询问我需要买些什么。我选了一条石斑鱼，他将其称重包好后交给我，便去招呼其他顾客。 回家路上，我心里仍然在想这件事。其后果会造成什么？水的浪费，桶中水产物的死亡，但那个负责人却对此忽视不理。他也许认为其微小程度称不上损失，但没有考虑到这种情况长久积累的结果。一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，木板间如果存在缝隙，同样无法装满水。但这一点，大多数人不易看见。 对于一个企业而言，其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙，通常为人（尤其是领导者）所忽视，但其危害却最深。如果一个企业不倡导积极、正向的文化建设，内耗严重，使得垂直指挥链和横向联络系统出现扭曲，部门与个人之间不协调、不同步，有如木板之间的缝隙，将致使木桶不能容纳一滴水！

桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。 假设这个木桶制作工艺精良，除了存在短木板会影响装水多少以外，不存在其他问题导致漏水。但在儿时的记忆中我担去挑水的木桶，能装多少水回来确是很需要小心和一些技巧的： 一、注意水不能装的太满，否则在路上有可能撒出去； 二、木桶没有漏水的缝隙； 三、把水倒入水缸的时候，动作要快不然会洒在地上； 木桶原理这里我引申一下，一直木桶好比一个紧密合作的团队，能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密；如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。否则就会变成一个看上去能装满水实际上确是一只会不断漏水、渗水的木桶。 木板长度一样，木板与木板之间结合很好的木桶如同一支强有力的战斗团队，但在一个团队当中总会有能力不同、水平不同的人走在一起，大家互相协作、互相学习、互相帮助，如果身为这支团队的领导者只看到最短的那一块去忽略了团队整理协作能力，为失败找一个借口则是万万不行的。短木板与木桶是个体与团队的关系，作为领导者有三个选择： 一、换一块长的木板，使木桶看上去很坚固能力很强；但要注意新木板与原有木板之间的缝隙和融合度，适时引导和检视； 二、提升原有木板的长度，在保证原有木桶原有装水量的基础上不断提高容积；注意新增加长度的那一段木板与木桶的需要一致； 三、制作一个新的木桶；注意在木桶能真正装水之前，定出标准(整体)和要求(每一块木板)；能否使用以装好水不漏为宜； 木桶原理让我们既看到个人不足，也要从全局考虑；侧重点不同得到的结果自然也不同。