如何评估管理咨询公司

如何评估管理咨询公司

管理咨询公司的“六步曲”： 【第一步：组织――确定专门工作小组】 【第二步：聚焦――定义项目的四要素】 【第三步：海选――寻找候选管理咨询公司】 【第四步：沟通――项目介绍】 【第五步：评价――评价管理咨询公司】 【第六步：合作――签订合同】 其中在第五步，企业很容易走弯路，甚至做出错误的决定。对此，我们提供如下建议： 拷问企业自身。企业特别要注意的是： 要选择适合企业自己的，而不是选择实力最强或价格最便宜的管理咨询公司。 千万不能通过招标的方式选择管理咨询公司。 拷问性价比。要看管理咨询公司是否提供了性能价格比最高的方案。有的管理咨询公司会将一些服务的范围扩大，标准提高，以便获得更高的收入。 拷问创新性。企业不应要求管理咨询公司在《项目建议书》中为企业的问题提出创新的解决方案，企业需要明白，管理咨询公司的创新性是需要在咨询过程中体现的，那么如何识别他们的创新能力呢，那就看《项目建议书》中他们在处理以前案例中的成功之处。过分强调创新性对企业将是危险的，因为那些创新的，没有经过实践的方法或方案，往往是存在巨大风险的。 拷问平衡性。当企业评估建议书时，要注意平衡质量、经验的重要性和项目预算之间的关系。企业应该在能支付得起的范围内选择最好的方案。如果在项目预算范围之内，不能找到合适的，企业就需要重新定义项目的范围或者增加预算。 了解管理咨询公司的案例，尤其是和企业委托内容相关的（如绩效考评体系）的案例积累、在同类行业方面的案例积累； 确定最后参与项目的主要人员，尤其是项目经理，并了解他们的背景； 了解管理咨询公司是否有相关的禁入要求（来自其他客户的）。 为方便企业评选管理咨询公司，道勤管理咨询提供了BPIP项目中的工具《选择咨询公司备忘录》，里面含有评价管理咨询公司的工具。 声明：此消息来自于本站专家投稿或合作媒体，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着本站赞同其观点或证实其描述。

公司6sigma管理咨询项目评估： 　　1、作为一个好的6sigma项目其特征 　　①项目是一个重复发生的事件或过程； 　　②问题范围相对集中； 　　③能够量化为测量指标； 　　④过程处于受控状态，需要提高过程能力； 　　⑤项目对顾客有一定影响； 　　⑥与公司战略目标紧密相连； 　　⑦项目的经济效益比较可观； 　　⑧突破性的改进--减少70%的缺陷。 　　2、不能作为6sigma项目的特征 　　①项目范围太广，往往表现为太多输出、模糊不清的目标，不可测量的输出，例如提高企业利润，在这种情况下我们往往将一个广泛的问题分割为多个项目； 　　②项目十分简单并且知道答案的问题，这往往不是一个6 sigma项目，但通常要求“立即去做”，企业将会从中受益； 　　③技术难度很大，完成把握很小； 　　④长期发展项目，或需要投人大量资金，项目收益难以确定。