绩效考评中的民意测评怎么操作

绩效考评中的民意测评怎么操作

绩效考评中的民意测评：
　　1、总则
　　民意测评表为更好的完善公司的管理制度及提高员工的积极性及中高层领导的管理团队的能力，从2011年8月份开始每月对公司中高层主管的考核评比。先从主管领导做起，希望各部门人员认真评核好公司的中层干部是否能胜任该职位。?

　　2、考核对象和考核周期
　　公司管理领导均参加考核，人员级别如下：部门主管领导
　　①考核为月度考核：是指对被考核者对公司下达部门目标完成量，工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。

　　②考评人针对被考评人在工作表现情况进行民意测评，每一项评分值为100分；评分值加起来的小计评分标准：100—81优秀、80—70良好、69—60合格、60—0差，考评结果按绩效考核计算。

　　③每项分数最低0分最高分100分绩效工资和岗位工资是要根据员工及上层领导公平考评来发放，做到能者上，庸者下的原则。

　　④每月在发工资前由行政部人员把表格负责发给每位员工，希望配合填写好上交行政部，把考核完资料上交总经理审批，并报财务部执行统计绩效工资及岗位工资标准来发放工资。

进行百分制考核，可以分项进行打分。

组织全体员工参加调查问卷，匿名打分。

民意测评首先要站在公正的立场，设计好测评内容，制定好科学合理好操作的方式。

公司人员少可以全员参与测评打分，人员较多，可以选代表。具体打分可按：
项目序号考核内容思想道德纪律 15分1认真学习、模范遵守职业道德、顾全大局表现突出2遵纪守法、服从安排、忠于职守3基本遵守组织纪律和职业道德，思想表现和协作意识一般4思想水平较低、道德观念较差、对自身要求不严工作态度及作风 10分1热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感，勇于开拓、创新2有较强的进取意识、工作认真、主动性较强3安心本职工作、坚持正常出勤、安于现状缺乏奉献精神4不安心工作，进取心较差，工作拖拉工作能力25分1不断制定确实有效的新的工作措施，研究新的管理方法2领导能力强，实事求是，能很好调动本部门职工的工作热情3有一定领导能力，工作没有失误4工作能力一般，没有积极的工作态度工作业绩35分1全面完成本职工作，业绩突出，能结合实际提出设想和建议2较好完成工作任务，能不断总结提高，工作质量较高无失误3能完成工作任务，质量一般4不能完成本职工作其他加减分因素 15分1满分2各种请假天数全年不超过12天（不含法定假），超一天扣一分3发生一次矿工扣5分4年度每受过一次处分，且处分尚未解除，扣10分5年度每受过一次记过处分，且处分尚未解除，扣15分