怎样才能将安全管理制度很好的实施或者说是执行下去?
答案:1 悬赏:20
解决时间 2021-10-03 16:18
- 提问者网友:咪咪
- 2021-10-02 22:17
怎样才能将安全管理制度很好的实施或者说是执行下去?
最佳答案
- 二级知识专家网友:独行浪子会拥风
- 2021-10-02 23:34
个人从事安全管理不到2年,开始也有过你这样的事情发生,管理混乱,员工不服气!~
现在把个人的经验说一下吧!~
首先想要用制度管理人,第一点:制度要完善,每个细节都要写进去
第二点:相应的管理制度,要有相应的考核制度跟上。
制度刚开始执行的时候员工肯定有抵制的情绪,哪一个人愿意被管着呢!~所以不服从管理的,或者有违反劳动纪律的,先以批评教育为手段找员工进行沟通,情节恶劣,屡教不改者,考核!~就是罚款!~管理者首先就要做好得罪人的准备,手段要果断坚决,软中带硬!~当然,管理提倡人性化,不能死板!~制度之外还存在人情,对于无心之过的,可以考虑从轻,总的来说,因人而已,对于不同的人,管理的方法要有适当的变动!~
再一点,管理制度的每一条你要铭记在心,现场检查的时候,发现有违规违纪的,你说他的时候,有的人可以虚心接受,有的人则废话一堆,对于这样的人,就要拿制度来约束他,公司XX制度XX条明文规定,这样做是违反厂纪厂规的,还有考核细则里也规定,对于这样的行为要处以多少元的罚款的,出来上班打工不就是为了钱吗?教育无效者,罚款!~当然罚款不是目的,目的是让他长记性,以后不能这样做。
当然了,不能光罚不奖,对于表现优秀,月底要给予公开奖励!有奖有罚,软硬兼施!
全部手工打的,认为满意就采纳吧!~
现在把个人的经验说一下吧!~
首先想要用制度管理人,第一点:制度要完善,每个细节都要写进去
第二点:相应的管理制度,要有相应的考核制度跟上。
制度刚开始执行的时候员工肯定有抵制的情绪,哪一个人愿意被管着呢!~所以不服从管理的,或者有违反劳动纪律的,先以批评教育为手段找员工进行沟通,情节恶劣,屡教不改者,考核!~就是罚款!~管理者首先就要做好得罪人的准备,手段要果断坚决,软中带硬!~当然,管理提倡人性化,不能死板!~制度之外还存在人情,对于无心之过的,可以考虑从轻,总的来说,因人而已,对于不同的人,管理的方法要有适当的变动!~
再一点,管理制度的每一条你要铭记在心,现场检查的时候,发现有违规违纪的,你说他的时候,有的人可以虚心接受,有的人则废话一堆,对于这样的人,就要拿制度来约束他,公司XX制度XX条明文规定,这样做是违反厂纪厂规的,还有考核细则里也规定,对于这样的行为要处以多少元的罚款的,出来上班打工不就是为了钱吗?教育无效者,罚款!~当然罚款不是目的,目的是让他长记性,以后不能这样做。
当然了,不能光罚不奖,对于表现优秀,月底要给予公开奖励!有奖有罚,软硬兼施!
全部手工打的,认为满意就采纳吧!~
我要举报
如以上问答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息,可以点下面链接进行举报!
大家都在看
推荐资讯