如何应用心理学知识来面试求职者?
答案:6 悬赏:0
解决时间 2021-02-27 05:15
- 提问者网友:相思故
- 2021-02-26 19:03
如何应用心理学知识来面试求职者?
最佳答案
- 二级知识专家网友:余生继续浪
- 2021-02-26 19:55
在人才测评心理研究当中,要衡量一个对象的能力,主要可以通过以下的手段和步骤:
1、简历和履历。所谓简历是指求职者自己提供的关于个人基本情况的综合表格;而履历则是招聘单位按照自己的格式所拟定的表格。根据自己应聘岗位的需要,在个人身份信息、教育背景和培训信息、工作经历、个人专长和爱好、自我评价等方面设定不同的分值,以此对求职者有一个最初的综合打分;
2、笔试。是指招聘单位根据所招聘岗位设定的笔试问题,让求职者予以回答,并通过相应的评分体系了解求职者是否适应本岗位要求的基本情况。主要包括一般能力、个性特征以及岗位专业知识等等,包括心理健康测评也可以在笔试中体现;
3、面试。招聘单位组织面试官来对求职者进行直接考察。一方面可以通过直接沟通建立对求职者个人印象、了解其实际工作能力,另一方面也进一步审查之前所提供简历、履历和笔试成绩的真实可信度。对于一些需要考验团队合作能力的岗位,招聘单位还可以采用团体面试、分组讨论等形式来进行考察。主要考查指标有以下几点:
(1) 一般能力和个性表现是否符合岗位基本需求,可以应用管理心理学中的X理论、Y理论、社会人理论、超Y理论、Z理论等不同的人性观来判断应聘者的情况;
(2) 沟通能力是否达到最基础的水平,包括是否有主动沟通意愿、能否倾听他人讲述、是否能正确表达自己的意思等等。对于一些需要额外沟通能力的岗位(如客服),则还有更高的要求;
(3) 对于岗位的专业能力是否能满足所需要的条件。
4、综合考评。根据以上简历和履历+笔试+面试的结果,进行综合评分,并予以取舍,以确定是否录用。
1、简历和履历。所谓简历是指求职者自己提供的关于个人基本情况的综合表格;而履历则是招聘单位按照自己的格式所拟定的表格。根据自己应聘岗位的需要,在个人身份信息、教育背景和培训信息、工作经历、个人专长和爱好、自我评价等方面设定不同的分值,以此对求职者有一个最初的综合打分;
2、笔试。是指招聘单位根据所招聘岗位设定的笔试问题,让求职者予以回答,并通过相应的评分体系了解求职者是否适应本岗位要求的基本情况。主要包括一般能力、个性特征以及岗位专业知识等等,包括心理健康测评也可以在笔试中体现;
3、面试。招聘单位组织面试官来对求职者进行直接考察。一方面可以通过直接沟通建立对求职者个人印象、了解其实际工作能力,另一方面也进一步审查之前所提供简历、履历和笔试成绩的真实可信度。对于一些需要考验团队合作能力的岗位,招聘单位还可以采用团体面试、分组讨论等形式来进行考察。主要考查指标有以下几点:
(1) 一般能力和个性表现是否符合岗位基本需求,可以应用管理心理学中的X理论、Y理论、社会人理论、超Y理论、Z理论等不同的人性观来判断应聘者的情况;
(2) 沟通能力是否达到最基础的水平,包括是否有主动沟通意愿、能否倾听他人讲述、是否能正确表达自己的意思等等。对于一些需要额外沟通能力的岗位(如客服),则还有更高的要求;
(3) 对于岗位的专业能力是否能满足所需要的条件。
4、综合考评。根据以上简历和履历+笔试+面试的结果,进行综合评分,并予以取舍,以确定是否录用。
全部回答
- 1楼网友:夢想黑洞
- 2021-02-27 01:16
第一:人海战术:面试一般只有一两个主要人员来进行对面试提问,主要就是为了缓解求职者的心理压力,你可以多交几个,坐四个或五个人来做提问。
第二,一般应凭单位会搬一把椅子给应聘者,让应聘者坐着回答,你可以把椅子放到墙角,看应聘者是否主动拿椅子和什么时候主动拿椅子。
第三,看字,应聘者的字体也很重要,虽然这不能看出什么心理活动,但是能充分看出应聘者的习惯与性格。
第四,一杯水:在提问一半时可以提出打杯水,四五位主考官可以互相让让,比如说有一个提出打水其他几位都互相帮打水,但都被打水者拒绝,走到应聘者跟前问问应聘者需要喝水么?看应聘者什么举动,是在让水时就把水打好了还是走到跟前才帮主考官打水,还是根本没动地方,还是让主考官帮忙打水。等等类似心理学知识。
- 2楼网友:樣嘚尐年
- 2021-02-27 00:34
在面试时用到心理知识的主要在智力测验上和个性评估两个方面。
智力测验的题目主要有认知和记忆等方面的联系组成,一般来讲,一的人的智力越高,学习能力就越强,因此智力测验测量的是学习能力。
个性评估的作用就是了解应聘者的内在且隐性的特质。个性评估的方法有三种:量表测量、面试评价和行为观察。面试评价法实在面试中有意关注以应聘者的个性;行为观察实在无领导小组中讨论等模拟测量中观察应聘者个性;量表测量是指用问卷等方法得到应聘者的个性特质。
具体内容很复杂,详细请参考 盖特伍德,菲尔德:【人力资源甄选】清华大学出版社,2005
- 3楼网友:何必打扰
- 2021-02-26 23:29
心理学原理可以有助于识别应聘者谎言、动机以及真实想法。同时也可以避免招聘人员产生片面的决定。 招聘手法:STAR模式,当然还有些一些技术活,比如投射技术等等。 惺惺相惜效应:只招倾向于认同自己的同特性人员。 晕轮效应:面试官容易被候选人的亮点所吸引。 异性效应:受异性吸引,尤其对外表气质佳、言谈举止得体的异性容易产生好感。 归因效应:面试官过分相信自己的直觉。 首因效应:对候选人的第一印象作用过大,对求职者不能客评估。
- 4楼网友:青灯壁纸妹
- 2021-02-26 22:05
真心用不到,学人事测评之类的还行
- 5楼网友:我的任性你不懂
- 2021-02-26 21:10
其实,所谓的招聘技巧,面试技巧真的在面试过程中所能体现的不能不说不小,但是其中最为关键的,面试官的好恶,往往起到了左右的因素。 举个简单的例子来说,一个求职者很优秀,无论从经历还是经验上来讲都还OK,但是所谓人无完人,当其表现出的一个小小的缺陷,恰恰是面试官所不能容忍的,基本就会被枪毙——当求职者面对面试官,往往都不知道怎么死的,就这么没了! 上面说的是面试官,应聘者学好心理学或者社会阅历丰富一些,可以降低“死*亡*率”,反观做HR的我们如何在招聘过程中察言观色呢? 首先,态度决定一切,在筛选简历的时候,差不多的我基本上会让你过,但是从面试通知开始,你的面试已经开始了(我习惯电话面试),请相信,你在电话这边是微笑的,对方一定能感受到,所以当你无论什么时候接电话,在不明确对方的身份的情况下,请微笑接听,耐心沟通! 谁啊?——减分; 干嘛的?——减多分; 某某公司面试电话......,啥事?——明显没进入状态,扣分; 某某公司面试电话.......,这个岗位干嘛的?——pass! 什么工作?多少钱啊?啥都不说,先问钱——扣50分! 离职了?嗯,请记下面试联系方式。我很忙给我发短信吧——你是我老板? 面试......,知道了,还没等下文呢,“把地址发过来给我”(很随意)——你是想面试我还是等我面试啊?未看其人听其声,便知其人,如何哈哈哈。。很多技巧的需要慢慢学习掌握啊,不过你可以到三毛人力资源网去看下哈,好多HR交流自己的经验的。
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