好多单位先在都流行开晨会,具体怎么开才有意义

好多单位先在都流行开晨会,具体怎么开才有意义

晨会怎么开，首先要看开晨会的目的是什么？
根据我的经验，凡事晨会组织比较好的团队/企业，其工作表现也都比较好。
反之，不开晨会的团队/企业，其工作表现就要差的多。
至于那种之前开晨会开的热火朝天，后来不开晨会的企业，往往也到了山穷水尽的地步。
所以，晨会要开，还要开好。开之前，先问自己几个问题：
一、我在团队中处于什么位置。
二、当前团队中急需解决的是什么问题。
三、晨会能否解决这个问题？如何解决？
弄清楚了这几个问题，就知道怎么开晨会了。
前一段时间我接手了一个新团队，团队之前已经半年没有完成过任务了。整个团队的士气非常低落。员工开始向老油条发展。当然，这个团队也从来没有开过晨会。
于是我的月度晨会安排是：
1、放松：一个小游戏，能活泼大家的气氛，让大家心情放松；
2、分析：分析之前完不成任务的原因
3、批评：注意是针对团队的批评，而不针对个人；指出大家完全靠天吃饭，不肯额外付出努力是导致任务无法完成的根本原因；
4、跟进：针对执行力涣散的问题，每天让所有人汇报自己的工作进度，并对进度拖沓的员工予以帮助。
仅一个月时间，虽然团队中还存在各种问题，不过至少大家完成了团队任务。其余的要时间来慢慢改变。

额