请跟我推荐几个查武汉各超市零售价格的网站

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写这篇文章之前，反复了几个月，写了又撕掉，撕掉后又写，两种声音在耳边交替回响，一种说：“算了，关你啥事情呢，即使写出来，所有的游戏规则也不会加以改变，何苦呢？还可能得罪一帮子人。”另一种说：“写出来吧，让更多的人了解下，也让那些贪污受贿的人得到点惩罚，瞧他们平时那种伪君子，一副正义廉洁、道岸貌然的样子，是时候该晒晒太阳了……”
今天,我终于决定写出来，原因是本人在武汉商业领域10几年的经历已经作了个了断，已离开这坐城市，决定退出这个圈子，也没有必要再去看这些人的脸色。本人对本篇文章的真实性负责任，并保证所有涉及的话题和为了表述的需要所列举的单位和人物的真实性。如果其中所涉及到的单位和人物有任何“正义的愤怒和不满”，欢迎查实，本人绝对是在掌握事实（证据）的情况下，才写这篇文章，大部分是圈内人早已经知道的事情，没有半点诬陷和编*而身在局中的一些人自己认为有多保密，如果你是局中人，当你看到本文的时候，你可以愤恨，但请立即停下你贪污的双手，因为那种钱是烫手的，套用一句话说：“出来混，迟早要还的”。别看那些供应商现在满脸笑容的向你保证：天知、地知、你知、我知。但你知不知道，在他们的内心已经把你鄙视！
本人在武汉商业零售领域摸爬滚打十几年，在大型商场、超市多个部门任过职，后来下海经商，成为了供应商，从甲方变为了乙方，两个角色的转变，让我有了很多切身经历和体会，同时也加深了我对这个领域的了解。如果本文能够引起业界的些许震动，还大家一个公平、公正的市场，那么也就不辜负我写这篇文章的良苦用心。
武汉的商业零售领域主要由外资商场、零售超市和国有商场、超市、还有部分小型的民营超市组成。在百货、超市里最容易、也最直接产生腐败的部门有三个，一个是企划部（有的叫市场部、营销部），主要是负责广告发布的部门，和众多广告公司、印刷厂等打交道。另一个是采购部门，主要是负责产品供应商的招商，进场和促销的部门，还有就是开发部，这个部门主要是做新门店的选址和开店前的调查评估工作，主要和开发商，业主、广告调查公司打交道。
因为部分中小型的民营超市很多时候都是由老板或老板的亲戚之类的担任要职，对供应商的选择和价格对比审查严格（毕竟是自己的钱嘛），腐败的机会较少，所以在这里不多加以阐述。外资企业有一套较严格的比价程序，管理较规范严格，你产品和服务的质量不到位，关系再好也较难行得通，况且很多时候还得总部批一下，卡一下，腐败的空间也就较小。较腐败的是国有商业零售企业（反正是国家的钱嘛），简直是明目仗胆的拿，而且还不加以掩饰，有的直接开口，更有甚者是整个部门的拿，然后大家分，这已经是圈内公开的秘密。
我们先来看看负责广告的部门，即企划部门（也有叫市场部门、营销部门的）。这个部门的灰色收入来自于广告公司和印刷厂、还有广告材料的供应商的回扣。这个部门是最嚣张的。在武汉的几大国有零售企业里面，有的是公开要，没有的话，对不起，你不符合我们的条件，再等等看吧。管理这条线的一般有主管副总、经理、主管、普通企化人员。而这几个级别中，副总有时候碍于身份，除了关系十分要好的，一般较谨慎，关系一般的也就在节假日接受些贵重礼品（当然很少自己直接拿，聪明的供应商总可以找到他或她的相关家人的）。
普通职员因为没权利，所以最多就是办事时候，供应商请吃个饭，送点小礼品之类的，而
企化经理或企化主管，既有部分权利又天天和供应商打交道，灰色收入相当大。比如武汉的“武商量贩”（大型国有超市），几年以来，企化主管的两个女将（不是经理，黄姓经理为人不错，最多吃个饭，过年过节推不掉收点小礼品）光从DM广告设计公司一年可以拿到5--6万元，还不算广告材料供应商、广告媒体公司的，回扣在10%左右（可能她们自己相互之间也不知道大家拿了多少，因为供应商都是分别给的），如果它们的领导看到这篇文章，会惊讶得张大嘴巴，因为怎么也不会相信这个事实。同样的“中商平价”（国有大型超市），营销部门从DM广告设计公司和广告材料供应商、广告媒体公司处拿得更多，从主管老总到部门经理到办事员统统的有好处。至于“中百仓储”（国有大型超市），由于很多供应商缄默其口（可能中百的人做人较到位），笔者无法知道情况，也就不发表评论。每年下来，加起来估计十几万是小数了。“家乐福”（外资零售超市）以前是由各门店的美工主管负责，一个有权利的美工主管同样一年少的也可以从广告公司、印刷厂处拿到6万元以上，现在“家乐福”广告权利收归总部区域管理，情况好转了，下面也就没有油水了。象“沃尔玛”、“卖德龙”等算是管理比较规范的企业，一是总部不在武汉，分部权利有限，二来确实企业文化在起作用，笔者和很多供应商聊起来，人家不管是领导，还是办事的，比较公正廉洁，应该向这些企业学习致敬！“北京华联”，“易初莲花”，“好又多”等，以前的负责经理一年下来也有几万进帐，现在情况还转，还有各个百货公司同样存在这个问题,这里就不一一列举,具本人调查统计,只有少部分外资百货、超市因为管理完善和规范，贪污现象较少。至于供应商组织大家去外地“考察学习”，说白了就是发钱，变相行贿。所以在武汉，你会发现很多广告供应商一做就是几年没换过，原因是拿人手短，吃人嘴软。没有关系和回扣根本做不开市场，除非你的品牌足够强大。
有人可能会问，不是要竞标，还有竞标公司呢，而且查得很严啊。对，这些国有商业企业里面天天讲政治，廉洁挂在嘴边，制度挂满墙边，反腐败教育声浪一波一波的，但恰恰是表面工作做到位了（给领导看的），至于执行呢，那就各显神通了。具一位已经离职的“武商量贩”（大型国有零售企业）内部人透露，有一次集团总部组成调查组，查看下面的广告竞标情况，下面一下慌了，马上临时建立假竞标文件，可笑的是，里面陪标的公司竟然在工商局没有登记注册的也有，为何呢？因为世上根本还没有这些公司的存在嘛。如果有武商集团的领导看到这篇文章，你可以查查看，现在那些杜撰出来的公司文件可能还在你们的资料库里睡大觉呢。还有人会问，上面领导不会发现吗？应对方法太简单了，因为当找广告供应商的时候，往往是主管或经理先找几家资料递上去（递上去前，我们的主管或经理就事先筛选了一遍啦，当然也准备好了市场价格，突出自己要选的公司），往往听完汇报后，签个字就完了，那些领导可没有时间和精力去各个公司走一趟呢。对于没有啥表示的公司，除非你的公司垄断性经营，别的公司做不了，否则靠边站，等等看吧，可能你永远没搞明白，我的质量比竞争对手好，服务比他好，价格也比他低，怎么就没选上你呢？当你找到负责人时候，他会礼貌的和你说，不好意思，这是上面领导的决定，我本来也想和你合作，可是我没办法啊。即使上面领导知道你价格低，没关系，负责人会汇报到，这个公司价格是低，但质量和服务太差，领导一听，也就没办法了。
谈完了企化部门，我们来看看采购部门。如果你是大品牌（比如：宝洁旗下的飘柔等、可口可乐、雀巢等等），那恭喜你，你有资格和我们大权在握的采购经理们平起平坐，有时候还可能坐得高他一点点。或者你是特色土产品，没有第二价，也恭喜你，你享有和大品牌一样的待遇。否则，你就必须笑脸面对我们的采购经理们，“家乐福”几年前爆出一个采购经理一年拿了供应商几十万！如果不会做人的话（行业话：搞好客情关系），那进场费、条码费、DM宣传费、促销费、庆典费等等费用，可以让你一年下来白白和超市打工。客情做得好，则实在免不了的就少收点，能免的就免了，灵活的费用可以转嫁到别的供应商身上。
我一个朋友在其中的一家大型国企做采购，经常看到他拿着各种面值卡到处消费，有时候用不完（因为有的卡有时间规定）就到处送朋友，至于吃的穿的好像一年下来没动过自己的工资，朋友聚会有时候竟然打电话叫供应商过来买单，让人惊讶至及，问及他这样做不怕被发现被抓吗？他竟然说：工资本来不高，不靠这个，我还活不活，发现就不干了，吃点拿点不算贪污。虽然有各种规章制度和考核指标，但我们的采购经理们总是有办法的，看来如何改变，还得我们的管理层动动脑筋了。
关于开发部门，不动则已，一动就是大数，笔者只是口头听说，没有实在的证据，限于篇幅，不展开来讲了。武汉还不是一个很发达的城市，市场化程度不高，官本位很浓，做生意讲“味口”，在武汉做生意，有时候关系和人脉是排在第一位的。有点权势的领导一句话抵你跑万遍。
本篇旨在惊醒那些自以为是平时高高在上的“梦中人”。同时本篇所指的不是全部，只是部分人，如果本篇中所涉及到的单位和人物有任何异议和认为是诬陷，欢迎查实。尽管几年下来通过笔者的调查掌握了大量的事实和证据（最初的调查了解是为了我做生意所用），但笔者没有指明道姓的暴光各位受贿的单位、时间、和金额，已经是很客气了，如果全部暴光出来，会让人震惊，产生负面影响过大，也会害了一批人，所以只是点到即止，目的是警醒作用，杀杀这股歪气，还大家一个较公正和廉洁的市场，同时不让我们的国有资产变相的流失，很多企业毕竟大部分还是廉洁的好同志。部分供应商对本篇有贡献，在此感谢！