歌厅 经营理念

歌厅 经营理念

危机感：时刻准备“下课”
基于外部竞争，歌厅客源分流现象严重。在娱乐消费选择多样化的今天，酒吧、洗浴按摩城等行业将大批顾客从歌厅里吸引出去。 其次是同行竞争的升级。如大兵所说，现在的竞争不再像过去比谁的座位多，比谁抢到了最热门的笑星，这是更深层次的竞争。它可能要包括歌厅规模、硬件设施、节目形态档次，尤其是经营理念等各方面的全面升级换代。
就拿保护节目原创性一点来说，过去歌厅演员可以同时在不同歌厅串场表演，但从前年开始，长沙歌厅间极难见到这样串场了。经营者表示，为了保留好的演员和节目，歌厅心甘情愿付出可能高出一倍的薪水留住演员在自己这里独家表演，增加自己的竞争力。
这种竞争又是如此微妙，以致如果“看见同行垮掉，对我们来说也不见得是个好的信号，因为缺少了整体市场气氛，单打独斗也是行不通的”。
经营理念：以变应变
歌厅缺乏自我造血功能，节目大都靠拼凑而来，更新、创新能力弱，而且传统经营模式留下的问题日益凸显，十几年前创办歌厅的这一批人还能不能适应今天的市场，成了一个关键问题。因此针对歌厅定位、节目形态和经营理念，各家歌厅的应对招数就显得犹有趣味了。
　一种发展方向被称为剧院式歌厅，以迎合更多的外来观众为主，追求“高大全”模式——场面豪华，规模庞大，服务全面，节目中西结合，以大型歌舞为主，比如田汉大剧院。田汉歌厅负责人施杰相信，垄断市场的终归是规模化经营。
　另一种传统式歌厅则发扬本土特色，追求节目的精致小巧，几乎集中所有本土曲艺表演，地方文化特色浓郁
还有一种混合式经营的歌厅，集歌厅、剧院、酒吧或ＫＴＶ于一体，节目风格也将前两种模式的中西双味一网打尽，更各自融入各类新鲜元素，如港岛演艺中心就有独家结合体育艺术与舞台艺术的拳击、柔道和水上芭蕾等歌厅节目，还有许多本来是酒吧或ＫＴＶ的娱乐场所现在都增加了歌厅元素。
歌厅经营没有固定模式可循，大有大的优势，小有小的特色.市场规律下，做大做强是不可避免的强健之路，不仅是规模档次的大，更是文化品位上的强和精。