内训师这个职业前景好吗？

内训师这个职业前景好吗？

一、社会经济在不断快速的发展，所有成本都在不断地提高，在竞争这么激烈的情况下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工艺、工序、人员等）。降低成本的唯一途径就是减除浪费。

二、一家企业发展的好坏，80%都在于人，如果一个人的“工作方法不对、思想不对、观念不对、个人发展方向与企业发展方向不对、个人文化与企业文化不对、个人工作行为与企业发展需求不对等-------”。这样一家企业要想发展，一定很艰难。只有不断地通过培训、教育来调教员工、纠正员工。让员工把工作当做自己的事业来做，把企业当做自己的公司来做。

三、谈到培训有四个途径：

1、把员工组织起来送出去听课。把员工送出去听课的费用都比较昂贵，把员工送去听课一般都有这几种现象：
A、组织去听课的员工都是一些比较优秀的员工，在公司工作年限比较久的员工。“公司组织员工培训的目的，就是为了改善员工，留住员工。自然要培训员工的对象就不只是优秀员工和老员工，而是所有员工”。
B、组织去听课的员工都是一些所谓职务比较重要的员工。所谓职务不重要的员工永久都得不到培训，思想、技术和工作方法等永久都得不到改进，他们也就自然给企业拉了后腿，自然带来管理累、老板累等。
C、在组织员工参加培训的同时，自然就把员工形成了重要和不重要之分，自然在员工内心建立了分歧、嫉妒等，有一部分所谓重要的员工自然会炫耀，有的本质不是炫耀也要被误认为是炫耀，有一部分所谓不重要的员工自然会感到委屈、自卑等。自然会形成团队、组织、部门等不协调、不和谐、很难建立凝聚力、工作配合很难一致等。

2、请专业培训师到企业内部来培训，有以下几种现象。

A、外部培训师对企业内部的实际现状不太了解，所培训的内容范围太广，没有实质的针对性，只是调发了员工的工作激情，当员工带着激情回到工作岗位上，依然还是一个丈二尺高的和尚摸不着头脑，这是一件最可怕的事情，因为爬得越高摔得越狠。因为他只是获得了工作的激情，没有获得解决工作问题的方法。所有人都有一个特征，做事的激情越高，面临解决不了的问题就会越急，结果就会越遭。

B、请咨询公司的专家入住企业内部做实质性的诊断，然后再针对现状做培训，这个确实能解决问题。不过费用太高，一般的企业根本就承受不了这样的费用。还有就是这种咨询式培训也只是间断性的实效性培训。因为他不会长期入住企业，如果长期入住企业费用高得难以承受。如果不长期入住企业进行现场观察做出及时指导和培训，过不了多久企业的问题还会出现。又要出巨资邀请咨询公司入住企业。这样一来要嘛企业有问题自己能解决多少算多少，最后导致企业的迅速发展转为萎缩。要嘛就帮咨询公司赚一大笔钱。再把话说回来自己办企业不为了赚钱，那又是为了啥呢？

3、企业内部自定义培训师；
就是在企业内部找一个所谓口才好（嘴巴会说）的人做企业内部培训师，有空时在网上查找一些资料，整理成课件，把员工组织起来开始培训，培训了一段时间感觉培训没什么效果，企业开始给培训下定义，给员工做培训起不了多大作用，浪费经历浪费金钱。然后企业就不太愿意给员工做培训。一名好的培训师，不一定要有多会讲话的嘴巴，需要的是专业的培训技能和专业培训方案的策划和设计、以及方案实施的步骤和策略。只有掌握了这些专业技能的培训师才能培训出实实在在的效果来。那当然有了这些专业技能再加上一流的口才，培训的效果自然会更好。

4、企业内部培养EPI培训师；

A、企业内部培训师通过EPI专业训练后的培训技能和企业现状诊断技能不会比咨询公司培训师的技能差，针对企业内部的专业性还会更强。

B、企业内部培训师可以随时了解掌握企业内部所有部门的实际现状，根据各部门的专业需求做针对性培训，而且可以是不定期不定时的做。随时都可以做到有问题解决问题，没问题预防问题。

C、随时都可以派内部培训师出去参加企业内部需要的新能源和新知识培训。回到企业后可以把所学的知识、方法、技能衍变成企业内部的实际需求进行转训。这样不但引进了新技术、新能力、新知识，而且企业内部也不会有任何分歧、嫉妒、自卑。

D、企业内部培训师还可以一任多职，他完全可以兼任行政、人事或者某技术等方面的职务。企业内部培训师不但为企业创造了实实在在价值，还为企业节约了相当大的成本。
综上所述：我觉得内训师是相当有前途的工作，看准目标就不要犹豫了，加油做吧！

这个行业未来会有很好的发展的，现在已经有越来越多的人在做这个职业了，工作轻松而且收入不错。考个【аасtр】就行额，会有很不错的发展的，自己去了解下吧аасtр.nеt