农民专业合作社管理制度包含哪些

农民专业合作社管理制度包含哪些

农民专业合作社理事长岗位责任制


　　一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。
　　二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。
　　三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。
　　四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。
　　五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。
　　六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。


　　农民专业合作社经理岗位责任制
　　一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。
　　二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。
　　三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。
　　四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。
　　五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
　　六、完成理事会交办的其他工作。　　

　　农民专业合作社会计核算员岗位责任制
　　一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。
　　二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐，按时上报会计报表。
　　三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。
　　四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。
　　五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
　　六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。
　　七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。
　　八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。　　

　　农民专业合作社出纳员岗位责任制
　　一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。
　　二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。
　　三、建立现金、存款日记帐，做到记帐及时，每月结帐，收付款凭证，不跨月保管，帐款核对无误后向“理事长”报出现金存款结报单。
　　四、坚持制度，严格把好原始单据审查关，做到没有依据、印章不齐、数量金额不符、未经批准、白条白据不付款，对凭证上缺少经手人、证明人、审批人签字的拒绝入帐。对超越审批权限的开支票据退回补办手续。
　　五、严禁公款私存，挪用公款，坚持杜绝因私借款。白条抵库、库存现金发生短库，由出纳员自负。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，做到办完公事后五天结清帐目，前帐不清，后帐拒付。
　　六、按财务制度规定范围，使用好收款收据，使用完后，及时向“向领导”交还存根，入档保管，领交手续齐全。
　　七、搞好营销统计，记帐、合同管理等工作。
　　农民专业合作社民主理财和财务公开制度
　　一、合作社建立理财小组，小组成员设3名，由社员大会或社员代表大会选举产生，可由社员代表和理事会分管监事的同志组成的设组长一名。
　　二、民主理财小组设“麻山区黑土地玉米秸杆青（黄）贮存专业合作社民主理财小组专用章”一枚，由理财小组组长保管。
　　三、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况，重点对财务计划、收益分配方案、公积金、公益金、福利费的提取和使用、管理人员的工资确定、承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查；有权检查现金、银行存款、物资产成品、因定资产的库存情况；有权检查会计帐目。任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。
　　四、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动，履行工作职责，由会计提供帐簿进行清理、审核，每年不少于2次，审核后的帐、据要盖章，写出审核意见存档。
　　五、经审核后，按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。
　　六、公开方式：由财务会计负责抄写公开内容，合作社负责做好具体公开工和，并负责解释群众提出的问题，收集改进财务管理的意见。

　　农民专业合作社现金管理及开支审批制度
　　一、一切现金必须由出纳员负责管理，其他人员经手的收入应立即交与出纳员保管，非出纳员不得管理现金。
　　二、严格按照国家《现金管理暂行条例》，实行现金存款分别核算，库存现金限制在1000元以内。
　　三、不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。杜绝因私借用公款，不准设“小金库”。因公借款应填写预领（借支）款项凭单，应在当月结清，因实际情况不能当月结清的，应理事会入帐核算。
　　四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度，严禁多头审批，500元以下小额开支由财务主管一支笔审批；500元以上（含500元）的较大数额开支由合作社领导讨论后，再由财务主管签字，预算外大额开支（2000元以上）须报社员大会或社员代表大会讨论决定。财务主管经手的开支须确定其他一名领导交叉审批。
　　五、一切现金收付必须取得合法的原始凭证和清楚的手续，要有经手人、证明人、审批人签字，手续不完备的社出纳员有权拒付，拒绝入帐。
　　六、出纳员与理事会每月结帐一次，结帐时要填写现金存款结报单，核对现金和银行存款，保证帐款相符。

　　农民专业合作社会计档案管理制度
　　一、财务会计应按照会计档案管理有关规定，妥善保管会计资料及其他文书资料，会计帐簿、收据存根、承包合同等资料要进行专柜存放，确定专人负责保管。同时必须严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
　　二、对合作社的会计资料、承包合同等要装订成册，专柜存档，由现任出纳负责保管。
　　三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格按照《会计档案管理办法》进行。

在人际关系当中,感性常常败在理性的前面.也就是说,处理人际关系要彻底的理性,不然受伤的只有自己.暗算别人,在工作上可以说是常事了,因为那种人看不惯别人做好.看得出,你是比较开朗的人,不想跟人有任何的摩擦,不想得罪别人而且是有进去心的人.但是有一点想告诉你,想要更上一层楼,有时不得不得罪人. 你现在因别人计谋暗算你而烦恼? 那些在领导面前说话,在他们那里手宠的人历代叫做"贱人".而这种人不得不引起注意,因为他们的一些话会影响你的前途.然而这些人往往是最好利用的,如果你足够聪明或者明智,我想你应该接近他们,尽量让他们在领导面前说你的好话,一退为进的一种战术.跟理性的人要用理性的手段.也许,你从打心理讨厌他们,但是为了你自己,你还是考虑考虑.简单地来讲,我的意思是说接近她们. 把员工分小组，所有奖励不发个人，而发给小组，组长对组员负责，一人犯错，全组受罚，一人有功，全组奖励，犯错的人和组长受罚重，其它组员轻，有功的人和组长奖励重，其它组员轻。经常对组长进行管理培训，既能让组长提高素质管理组员，又能减轻管理成的负担，同时还能培养管理层人才。其实这个就是古代的连坐制度。 当然了，最关键的问题是赏罚的制度如何制定，罚不好，失去人心，员工失去工作积极性和动力，赏不好也会产生负面影响。这个就要针对各个企业的自身情况来制定了。 每个人的气质都不一样，在激励方面首先要研究员工的气质和区别，分类来进行激励。 1．高热情高能力 这类人往往是企业的杰出人才，对这些杰出人才的激励方式应当是充分发挥这些人的积极性和主动性，充分给他们授权，赋予他们更多的责任，以利于他们自我的实现和对企业做出更大的价值。这一类人是越多越好的。 2．低热情高能力 这类人对自己的职位和前程没有明确的目标，他们本身往往是能力高的才子，但是热情却很低，对自己的前途没有向上的动力。企业经理人对于这类人才应该怎么样来应对呢？ ◆先挽救 企业得到一个人才是很难得的，因此经理要想办法，对这类人才给予不断的鼓励，不断的鞭策。在肯定其能力的同时给予他们信心。给他们设立合理的目标，提出合理的要求，并且在物质待遇和精神待遇上进行有效的刺激，使他们把低热情转变成中热情，直到转变成高热情，以期成为企业的有用之才。 ◆后劝退 在这个类型里面，要特别注意的是有一些怀才不遇的人经常发牢骚，这样会感染到企业的其他