企业文化的含义，我国企业的人格文化现状怎么样？

企业文化的含义，我国企业的人格文化现状怎么样？

1. 我国当代企业“人格化”现状
企业的本质是人的集合，而人是有人格的，集合人的人格整合就构成了企业的人格。进入市场经济体制后，我国大多数企业并没有及时扭转计划经济条件下的以“人治”为显明特色的管理方法，制度松弛、管理混乱、执行不力、人浮于事、浪费严重，效率低下的管理水平落后状况，无法在短时间内适应市场经济规律的要求，大部分企业忽视人本文化，注重企业文化的形式而忽略其内涵，在文化体系上，只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，将企业文化等同于企业精神，忽视了企业文化的创新和个性化，追求标准统一的模式，严重缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。只是形式上的文化而根本没有涉及员工的利益，甚至很多企业直接越过了人格化建设这个精雕细琢的过程，最终导致走向失败的边缘。例如五谷道场的失败，用其员工的一句话说“五谷道场的企业文化注定了它失败的命运”。
一个企业虽然有它的缔造者，但是一旦发育成长到一定的阶段，他就拥有了它自身的生命形态，在某种程度上已经脱离了缔造者的意志，拥有了自己独立的性格特征。从这个角度来考察当代的企业，可以得出这样的一个结论：当代企业最缺失的不是技术、资金和人才这些物质层面的东西，而是健全的、高尚的、富有个性的企业人格文化。

2. 我国当代企业人格化现状的原因分析.

我国企业的人格文化建设之所以会出现这样的状况，究其原因， 主要有以下几点：
（1）领导者缺乏人格魅力，表现在大局问题上意志、品质的信息，无法通过系统传导输送，领导者的人格魅力、意志、品质不足以被默化成全员的思想.
（2）公司的原则、宗旨得不到始终如一地贯彻和全员的认同.
（3）企业无法形成顺情、顺理、顺势、顺意的氛围，企业民主化氛围带有虚假性.
（4）企业不具备独具特色的文化.
（5）注重企业文化的形式而忽略了内涵，只有表层的形式而未表现出内在价值与理念.
（6）将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，与企业管理没有多大关系.
等等，以上只是我国企业文化建设存在的大部分问题，到目前为止，我国企业还没有形成自己的风格独特、影响广泛的管理模式，在对国外管理模式的学习过程中也常常是拿来主义，生硬地照搬，而缺乏灵活运用和吸收创新，甚至是邯郸学步，不但没有学到人家的精髓，反而失去了自己宝贵的东西，迷失了自我。随着我国人民文化素质的不断提高，人们的物质要求不断得到极大地满足，人们更加注重对文化和精神上的追求，人们将从低层次的物质意义上的人转变为高层次的精神意义上的文化人，文化人时代向我们走来，管理人格化是新时代客观管理要求。企业人格文化的重要性，如何建设具备鲜明的个性特色和独特的风格并且能适应市场经济规律要求的企业人格文化将是