.项目进度控制最重要的就是按时完成。是？否？

.项目进度控制最重要的就是按时完成。是？否？

项目进度控制是项目管理的一个组成部分。所以我们可以换个角度来思考问题：项目经理对于项目进度控制的期待是什么？

进度控制首要的基本的就是要求各分项工程按照进度计划的时点予以完成。进度计划是一个不断调整的概念，因为几乎没有一个项目可以完全按计划实施，没有一点意外情况。应该将不断调整的计划与项目经理进行充分的沟通并提出解决问题的思路。

其次，进度控制的关键不是整天看着进度计划，而是要考虑加快进度的可能以及处理和解决进度问题的方案，包括项目部内部的协调以及与分包商、供应商的协调等。

再次，对于业主要有进度方面的商务策略和落实执行的能力。超期罚款是一个重要风险，如何规避这一风险要在项目实施过程中就加以计划和落实，例如增加工期索赔的力度。