如何实现职业发展近期，中长期目标

如何实现职业发展近期，中长期目标

一、职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。　　1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年不等，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。　　2、长期规划：5~10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。　　3、中期规划：一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等。　　4、短期规划：2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等。　　在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。　　二、职业生涯规划按以下四个步骤：　　自我评价：　　1、目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。　　2、公司推行自我评价主要采取如下两种方式：　　(1)职业兴趣确认:帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。　　(2)自我指导研究:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。　　3、员工与公司的责任：　　(1)员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。　　(2)公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。　　现实审查：　　1、目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。　　2、现实审查中信息传递的方式：　　(1)由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。　　(