回答一下对企业绩效管理的感想和经验好吗？高分~~

回答一下对企业绩效管理的感想和经验好吗？高分~~

我自己经营一个企业有10多年了。其实也没什么叫做经验的东西。无论经验怎么多，实践没有是不行的。这里我可以告诉你一点敲门希望可以对你有帮助。第一：员工是企业的命，企业最重要的除了资金垄据和创新之外就是如何管理好员工了。关于管理员工你要从工资分配的角度出发去治理，说白了员工工作就是为了收益，收益不合理的企业是套不住员工的，有时候自己损失一点满足员工可以抓住员工的心。在有企业要善待员工让员工觉得这是自己第二个家。。第二：合作。当然企业开始的时候面临的困难是比较大的，主要的是做人的方法。关于这个要先小人后君子，这是关于借钱和合作的。关于借钱，一次只借一小笔，然后接着换上先树立一种无形的信誉在借大额资款。在与别人合作时如果你自己没有资本，先千万别让合作者知道，要学会利用别人的力量发财而不是硬干硬。有句话叫做傻子才会用自己的钱发财。。剩下的就是你自己的个人问题了，心里素质是很重要的。。企业的开始亏损和欠债是很平常很平常的，要敢于 冒险同样也要学会利用银行的力量。欠债不算什么你要明白欠的越多挣的越多。改革开放同样带来来遍地的机遇，商人要有很强洞察力仔细观察生活中的点滴和缺陷。第三：就是生产的问题。。关于这个没什么好商量的，只能生产质量上乘的产品。。投机取巧只会带来暂时的欢乐而失去了今后的机会。。所谓的经验也只能告诉你这些，剩下的你的学会自己吃亏，自己摸索。。体验的才是自己的，别人告诉的也就是经验而已。。