我想知道如何管理好一家装饰公司
答案:3 悬赏:50
解决时间 2021-10-05 13:54
- 提问者网友:温旧梦泪无声
- 2021-10-04 22:14
我想知道如何管理好一家装饰公司
最佳答案
- 二级知识专家网友:毛毛
- 2021-10-04 23:45
管理好一家装饰公司的方法是:
1、 培育企业的竞争力,使公司在市场上具有去吸引客户的特色;
2、在准备培训内容时,应该从多方面着手,不能只培训员工的工作技能,更应该大力培训员工的工作态度,事实上,态度的作用要高于技能的作用。
3、给员工合理的薪酬待遇,让员工能够在公司里挣到钱去实现自己的需求。通过一些团队游戏加强各部门之间的了解和沟通、合作,让员工感到在公司上班能有家的温暖。
1、 培育企业的竞争力,使公司在市场上具有去吸引客户的特色;
2、在准备培训内容时,应该从多方面着手,不能只培训员工的工作技能,更应该大力培训员工的工作态度,事实上,态度的作用要高于技能的作用。
3、给员工合理的薪酬待遇,让员工能够在公司里挣到钱去实现自己的需求。通过一些团队游戏加强各部门之间的了解和沟通、合作,让员工感到在公司上班能有家的温暖。
全部回答
- 1楼网友:愁杀梦里人
- 2021-10-05 00:41
1.管好公司与赚到钱其实是相辅相成的,装修公司的核心在服务:设计做好,施工管好;
2.真诚对待客户,你赚大钱的同事帮客户省小钱,在施工上必须做强,得到他们的认可,你就会有源源不断的客户资源;
3.同时真诚对待员工,这个行业的流失率很高,怎样留住好员工,除了利益之外,就是你这个老板的个人魅力了,大气、不计较、管理上的宽严结合,都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你,呈现出的是完全不同的工作态度。
4.总之,装修服务是个非常有挖掘价值的服务行业,因为客户需求量大,但懂行的人少;每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司,谁都不想通过自家的项目来“试水”,所以大多数家装客户,都是通过朋友或亲戚的推荐,你的服务好,你服务过的客户自然会主动帮你推荐。
- 2楼网友:第四晚心情
- 2021-10-04 23:58
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。
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