假如我是超市副主任，如何去做好此工作

假如我是超市副主任，如何去做好此工作

超市店面管理制度　　、店面员工工作程序　　1.更换工作服佩戴工牌打卡签；　　2.参加班前会了解公司规章信息及面临问题；　　3.进入工作现场各部门分配工作；　　4.清理自己负责区域卫生；　　5.逐检查货架确保整齐安全；　　6.整理货架确保整齐安全；　　7.准备好足够购物车购物篮及相关工具；　　8.微笑服务隔三米向顾客问好；　　9.同事之间协调工作轮换工作；　　10.断整理货架补充商品；　　11.散放与各区域商品归回原位；　　12.处理破损索赔商品；　　13.做好楼面卫生；　　14.做好交接班记录；　　15.夜班员工工作分派　　二、商品布置陈列销售　　1.般商品陈列　　（1）分类清晰；　　（2）价格从高至低顺序排列；　　（3）高价商品放主信道附近；　　（4）展示面统整齐；　　（5）重和易碎商品应尽量放置下层　　2.新奇商品布置　　（1）整货架或几卡板布置同促销商品；　　（2）商品交叉布置；　　（3）连续进行时几周专销货展销　　3.货架头商品布置　　（1）销售量大商品；　　（2）新奇商品；　　（3）销售呈上升趋势商品；　　（4）季节性商品　　4.店内商品补充　　（1）较少卡板上商品移较多卡板上；　　（2）种商品快售完且存货多则安排其商品；　　（3）热门商品收货应尽快陈列出来；　　（4）应尽量节省人力时间　　5.店面整理　　（1）随时保证店面干净整洁及清晰面貌；　　（2）了解哪些商品已大量销售哪些已无存货；　　（3）哪些商品须添加或调货；　　（4）扔掉空箱整平商品表面层（先进先出原则）；　　（5）错置商品收集　　（2）商品计算机库存显示负数店内仍有该商品销售；　　（3）商品无销售报告　　6.破损控制　　（1）要商品扔至垃圾堆或压卡板下；　　（2）扔掉商品需征得管理人员同意；　　（3）严格执行操作流程（验收陈列温度保险）　　7.退货给供货商　　（1）商品滞销或过季供货商应同意有关商品退货；　　（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员有关商品撤出