执行力在哪里?作为高管如何有效提高团队执行力？

执行力在哪里?作为高管如何有效提高团队执行力？

现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的管理，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，如何及时将决策者的战略规划在相关部门分布实施，是现代企业在竞争中取胜的关键因素。这种有效整合和及时实施的能力通畅可以理解为一个企业的“执行力”。
我们认为，执行就是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
 企业使用TATA易协同高管可以随时了解任务进度，看清每个人的工作内容，还有工作期间的反馈等等，这样不仅有效解决了部门之间的来回奔跑，用文档记录下来反馈的问题直接可以发送给负责人反映情况，不仅做到了一目了然而且有效的提高了执行力，也是高管用来管理的非常有效的软件。

高管与普通员工存在薪酬结构上的差异性,高管降低了基本薪酬中的一部分,却可以从丰厚的年终奖中补回来,但普通员工的...对于国有及国有控股企业高管薪酬中基本薪金、绩效薪金、福利、补贴四者各自所占比重,有不愿署名的研究人士分析,虽然在...