请用波特五力模型分析麦当劳

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1、供应商：目前，麦当劳系统供应商在中国建立了庞大的供应系统，在北京、上海等近20多个省市建立了50多家工厂，中国麦当劳的食品原材料95%以上都实现了中国本土采购，这些庞大的系统供应商的利益与麦当劳的业务规模息息相关。伴随着麦当劳的涨价，其在中国的业务量开始萎缩，这势必引起上游供应系统的不稳定。但麦当劳与百事中国不同，它并无此虑，它在中国所有的物流配送都由三元公司负责，同时其在中国的两大核心市场也都由北京三元所掌控，这种密切的利益关系使得双方被紧密地绑在了一起，在市场中同进退。
2、消费者：
（1）因时制宜。麦当劳涨价在SARS疫情得以控制的5月28日涨价，SARS过后，被压抑的消费需求极有可能触底反弹，释放出强大的消费能量，抓住这个机会涨价不仅可以将SARS损失减少而且收益也会相当可观。
（2）因地制宜。要给消费者一个合适的涨价理由，除了注意消费时机的把握，还要注意地域的差异。事实上，麦当劳也注意到了这点。以单个产品为例，巨无霸在北京市场定价为10.4元，而在深圳定价为10.8元，这显然是因为深圳市场消费能力和可承受价位较北京更高。
（3）精准调控。针对调价可能导致的价格缝隙，微量调控，以防竞争者趁虚而入。麦当劳的分散微量调控，对竞争者形成了有力的区隔，使竞争者感到跟随是一种错误，不跟随似乎也是一种错误。问题的关键在于，选择涨价跟进，并不是每一个快餐品牌都敢贸然尝试的，它需要坚强品牌的支撑，否则消费者可不会买帐。但若不跟进，眼睁睁看着麦当劳渔利，竞争者心有不甘。
3、业内竞争者：国内有肯德基，在美国有汉堡王和温迪，都对其构成了很大的竞争威胁。
4、替代者：真功夫、永乐大王，但其目标顾客有所不同，替代作用不是很大/。
5、潜在加入者：尚无明显目标。